武漢人事管理培訓公開課

人力資源數字分析思維與決策驅動 武漢：2026年05月07日

1、認知變化時代人力資源面臨的挑戰，掌握應對挑戰的關鍵點；2、掌握人力資源量化管理及數據化分析，掌握數據化實戰方法；3、掌握招聘管理中的數據化分析及管理，提升企業招聘有效性；4、掌握績效管理中的數據化分析及管理，提升績效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的數據化分析及管理，提升薪酬福利激勵性；培訓對象企業老板/法人、企業中......

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 武漢：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

做強做優做大國有企業和國有資本背景下深化三項制度改革、科學編制“十五五”規劃及人力資源管理創新實務高級研修班 武漢：2026年05月14日

2026年是“十五五”規劃的開局之年，“十五五”時期國資國企肩負新使命、應對新挑戰，要努力實現戰略使命明顯強化、科技自立自強水平明顯提升、布局明顯優化、企業活力動力明顯增強、黨的領導黨的建設明顯加強，要以制定實施“十五五”規劃和進一步深化國資國企改......

HRBP角色認知與賦能 武漢：2026年05月29日

公司高管、人力資源總監、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等。課程收益每個HR都應該學習的五點理由：1、豐富知識結構：從單一模塊到更多更核心的模塊2、拓寬職業通道：多面手職場選擇機會更多3、升值必備：高階HR都是多面手4、升維HR理念：從事物性HR到戰略HR5、成就感：賦能業務，價值體現直接課程......

HR轉型突破?沙盤 武漢：2026年05月29日

實戰：國內第一款HRBP的技能實戰沙盤，12 個現實場景還原HRBP工作中的痛點與難點問題；深刻：從HR工作中事與人的兩大視角展開，幫助 HR 伙伴看清問題背后的底層邏輯；實用：不是HR工具的堆砌，而是通過課堂與課后的刻意練習，幫助 HR 靈活應用關鍵工具與方法；微課賦能：課程提供實用的線上輕學課程，通過線上學習的加持......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 武漢：2026年06月02日

主題一：人才吸引1.人才吸引戰略- “人才吸引”戰略在當前至關重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才吸引流程 - 推薦法 - 吸引頂級人才的常見錯誤3.創建吸引人才的磁性工作場所- 品......

人力資源三支柱運營模式 武漢：2026年06月05日

總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經理。課程大綱第一講：人力資源管理發展?人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策；?人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；?人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；?人力資源管理發展的變化：專業專職-業務伙伴-融入業務；?集團公司人力資源管理部門職能的轉變......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 長沙：2026年05月07日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......

人事管理培訓內訓課程

員工離職管理實務課程 主講：鄭老師

小組討論 + 案例分析 + 角色扮演 + 法條解釋【課程大綱】1.員工離職動向管理1)早期的員工離職信號識別及應對措施；2)留人要留心2. 主動離職與被動離職管理區別：1)關于員工離職的管理制度：2)離職申請書格式/工資結算辦法/員工違規離職的處理辦法案例：員工沒有提前30天通知期離職的處理方式3.員工離職率分析技巧與......

CARD人才供應鏈最佳實踐及應用 主講：李老師

收益1：前沿知識--了解人才供應鏈搭建的最新研究理論知識及原理收益2：實操方法--掌握端到端、點到點的人才供應鏈搭建操作流程收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人才供應鏈搭建操作工具收益4：實用模板--掌握實用的人才供應鏈搭建模板，稍加修改直接套用收益5：最佳實踐--掌握業界人才供應鏈搭建的最佳實踐做法及成功案例【......

飛龍在天人力倍增特訓營 主講：蔡老師

重構與變革成為未來市場和企業發展的核心所在。壽險行業本身也發生了深度變化，新常態下壽險行業危機并存，危在于線下營銷受限、人員流失、團隊萎縮、業績下滑、行業震蕩，壽險營銷似乎進入到一個困頓無解的至暗時刻。但同時也有新機遇的存在，高精尖的團隊產生，從業人員結構趨于優化，求職市場人數暴增，人們對保險認知的改變。行至水窮處，坐......

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