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大客戶開發銷售策略地圖 武漢:2026年05月07日
領會并掌握大客戶開發的流程中的銷售準備、客戶接觸,需求挖掘與應對策略、價值呈現,商務談判和銷售成交。掌握并靈活運用不同開發階段的相關策略與技巧。熟練掌握與根據不同場景把握客戶的心理操縱,加強日常溝通,提升客戶滿意度與忠誠度,提升現有客戶合作層級。授課對象:銷售人員、銷售經理以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員。課程大綱:......
創新營銷策略制定 武漢:2026年07月02日
一、其他企業的成功經驗,如何為我所用1、消費品與工業品;元件與設備;服務與軟件;產品不同,有何相通2、直銷模式、渠道銷售,方式不同,如何取舍3、成熟市場(產品),發展中市場(產品),如何培育4、知名企業,成長中公司,如何在管理上有所側重?5、案例分析:西門子公司新產品推廣案例二、思考1、不斷的市場投入是否一定會有良好的......
移動互聯網時代的銷售之道 南昌:2026年07月11日
隨著移動互聯網浪潮的發展,企業的營銷工作受到了很大的影響,在營銷界甚至有這樣一句話,叫互聯網之下,企業的營銷已死。這句話雖然說得有點危言聳聽,但也確實反映了移動互聯網對傳統營銷工作的沖擊。而做為營銷工作中非常重要的組成部分,銷售也未能幸免于難。可惜的是,面對這樣的互聯網浪潮的沖擊,大量的銷售人員并沒有做好準備,甚至有的......
銷售總監提升班 鄭州:2026年06月29日
1、幫助女性認識自我、重塑自我,提升生命品質與生活質量,在事業與家庭、智慧與能力、領導與管理、素質與修養、氣質與形象、生活與健康多方面都收獲精彩。2、在繁重的職場壓力和競爭中找到自身與眾不同的優勢,改變對自己的認知,放下焦慮和性別的抗爭,臣服于生命賦予的角色,接受自己的不完美,享受工作和生命的全程,從而提升自己的幸福感......
銷售目標與計劃管理實操(精華班) 南京:2026年06月04日
第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標?1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練:按......
銷售總監提升班 南京:2026年07月07日
一、魅力女性修煉----自我發現,探索篇1、魅力原動力1.1真正的魅力是柔軟不逞強,是包容不挑剔,是生命不息折騰不止的激情1.2魅力是對生命的掌控,是平衡的能力2、預約死亡:生命的借記卡2.1年齡的顏色穿過歲月的女人——20歲—投資自己的最好時光30歲—可以重來的人生彩排......
需求挖掘和方案銷售 杭州:2026年05月29日
挑戰一:從“熟悉產品”到“了解客戶”的能力轉變了解客戶的能力,是銷售者做好解決方案銷售的基礎能力挑戰二:從“探詢需求”到“洞察問題”的能力轉變洞察問題的能力,是銷售者做好解決方案銷售的核心能力挑戰三:從“展示優勢......
業績倍增之:十大實戰銷售策略(限制50人) 杭州:2026年06月05日
一、2023年如何尋找業績增長點以及增長措施1.產品增長點在哪里2.客戶增長點在哪里3.渠道增長點在哪里4.市場增長點在哪里5.團隊增長點在哪里6.政策增長點在哪里7.模式增長點在哪里課程現場落地:《設計自己團隊的2023年業績增長模型》二、十大實戰銷售策略1.實戰銷售策略一:新客戶開發與拜訪1)新客戶在哪里2)開發客......
銷售策略培訓內訓課程
營銷必須針對消費者的真實需求 主講:馬老師
銀行、保險、證券等客戶經理、銷售代表;金融行業中層管理。課程收益:使學員了解營銷的底層邏輯,營銷的時代變化。授課風格:緊跟行業發展趨勢、輕松風趣、邏輯清晰、案例分析、由淺入深。課程大綱:第一章:到底什么是營銷?一、營銷底層邏輯二、營銷思維三、營銷分層第二章:營銷的受讓者—客戶?一、客戶及客戶需求二、客戶及客......
營銷管理:企業產品線規劃與分銷模式設計 主講:楊老師
咨詢式培訓。哲學思辨,原創工具,親操案例,互動研討,現場答疑,學之能用。【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、營銷總監、營銷副總等企業高管人員【課程大綱】課前思考:一個企業為什么可以生存?一個企業為什么可以發展?第一篇:企業產品線規劃1.1產品的整體概念?核心產品?有形產品?無形產品1.2產品組合?寬度?深度......
“賦能力”念道術保險業務五維 主講:裴老師
1. 系統化課程體系:課程涵蓋念(思維突破)、道(資產配置原理及實務、銷售成功法)、術(保險陪訪 技能提升訓練、專業化營銷實戰套裝)三個維度,形成完整的培訓體系。2. 實戰導向:課程注重理論與實踐相結合,通過案例分析、角色扮演等互動環節,使學員在模擬實戰中掌握銷售技巧,提升應對各種銷售場景的能力。4. 場景化話術演練:......
