武漢現場管理培訓公開課

5S/6S/7S管理變革與精益生產提升訓練營 武漢：2026年05月28日

生產經理、車間主任現場班組長、線長、拉長精益推進/變革成員、IE工程師質量/設備/物流等部門管理者。課程大綱第一章：精益生產基本認知精益生產的本質1.錄像觀摩：七大浪費在現場中的體現2.如何快速與系統識別七大浪費3.精益生產常用用具4.精益生產常見KPI介紹第二章：精益基礎：5S6S7S1.案例說明：5S6S7S與現場......

EHS-精益安全生產管理（杜邦經驗分享會）培訓班 武漢：2026年05月30日

環境健康安全（EHS）在現代企業的正常運營中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業管理中承擔的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識，豐富的管理經驗和溝通協調能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說：如何建立起系統的安全管理體系，盡可能的降低風險，......

生產現場效率提升與低成本改善實戰訓練 武漢：2026年06月25日

第一部分：高效生產現場管理與“七”大浪費1、高收益生產方式的秘密2、浪費的思想與3MU3、浪費一 消除生產過剩的浪費4、浪費二 庫存是罪惡嗎5、浪費三 生產次品的浪費6、浪費四 動作浪費7、浪費五 加工本身隱藏的浪費8、浪費六 等待（窩工）的浪費9、浪費七 搬運的浪費10、浪費的新內容：時間停滯......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 武漢：2026年06月26日

制造型企業您是否慎密地思考過：1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）2-產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）3-我們生產系統存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練）課程特點經過為期二天的研習，透過企業競......

精益現場改善與七大核心任務 武漢：2026年07月10日

第一章：現場管理現場及其重要性現場管理的本質現場管理管理要素與使命現場管理七大任務與目的七大任務活動層次七大任務活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務之一---安全管理安全的意義班組長的安全管理職責班組安全管理流程六類重點事故班組長的安全管理技法班組長確保安全的防范措施班組長日常實施的安全管理安全應急管理......

精益改善與成本管理高級培訓班 南昌：2026年05月26日

精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化現場改善......

現場管理與班組建設實務培訓班 南昌：2026年06月25日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。課程大綱第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇2. 創建“五型”班組的基本內容及指......

精益6S推行實務及現場改善 南昌：2026年06月25日

主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產的理念和方法4．6S消除現場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

現場管理培訓內訓課程

班組長建設與現場管理 主講：王老師

一、班組長的作用與角色1.企業需要什么樣的班組長2.對班組長角色的認知3.班組長的作用及職責4.領導和員工對班組長的期望5.新任班組長應注意的事項二、班組建設1.車間組織結構的構成2.班組組織結構的構成3.班長必備的十種管理技能4.班組管理的工作內容5.班長面臨的四個難點問題6.提高你的情商7.人員管理8.如何面對你的......

5S與現場管理培訓 主講：劉老師

第一部分：簡介：1、5S不能堅持的理由分析2、為什么需要 “XS3、5S開展的五統一4、5S的來源與5S的管理5、5S的發展6、未推行前的不良現象→儀容不整或穿著不整的工作人員→機器設備擺放不當→機器設備保養不良→原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放→......

工廠精細化管理組合拳 主講：曹老師

第一部分 工廠型企業的問題分析一、工廠管理的核心問題1.效率，品質，成本是工廠必須盯住的核心指標！2.如果要解決工廠型企業的問題，從哪里入手？3.工廠管理為什么會顧此失彼？4.工廠減少下列因素造成的浪費，就等于提升利潤！在物品物料管理上存在的失控現象沒有準確的物料標準？購買很隨意，缺乏有效控制？物料物品進出隨意，缺乏有......

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