武漢生產計劃培訓公開課

柔性生產計劃與排程管理 武漢：2026年05月13日

課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹01 生產計劃相關的基本概念常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產模式下計劃的難點生產計劃的管理指標有哪些？生產計劃在降本增效的作用多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路不同生產模式對交貨期的影響計劃部門合理的組織架了解多批少量計劃的5個關鍵點小批量......

PMC生產計劃與物料精益管控實戰訓練（王深） 武漢：2026年06月09日

開場破冰課程總體介紹1.培訓目標陳述2.課程總體結構介紹第一部分 供應鏈管理概論1.什么是供應鏈？2.傳統供應鏈面臨的挑戰3.供應商策略對我們的影響4.“拉動式供應鏈”實現供產銷一體化的途徑5.“推動式供應鏈”實現供產銷一體化的途徑6.供應鏈管理中的推拉結合，促進生產運營......

PMC——制造業生產計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

總經理，IE、生產主管，經理、副總經理，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。課程大綱第一講、精益PMC管理1. 精益生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3. 精益生產計劃的概要精益生產計劃的特點精益生產計劃的用途、種類精益生產計劃的內容4. PMC在企業的作用與重要性分析※ 案例......

智能PMC—AI賦能的生產計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

在智能制造與工業4.0的推動下，工廠生產計劃與物料控制（PMC）面臨多品種、小批量、短交期的復雜挑戰。傳統人工排產依賴經驗，難以動態響應設備異常、物料短缺、訂單變更等突發問題，導致生產效率低下、庫存積壓、交付延遲。本課程以AI技術為核心，系統性講解如何通過數據驅動優化主生產計劃、庫存管理、供應商協同等關鍵環節，結合制造......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 武漢：2026年06月26日

通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等掌握縮短生產周期時間、提升面積生產性的工具與方法課程......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 武漢：2026年07月15日

生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰?2.企業生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.生產計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建......

高級生產計劃與排程 長沙：2026年06月04日

【主題一：從經營管理指標結果來看計劃管理的價值】1、如何從經營指標的結果中來評價計劃管理帶來的價值2、如何從公司資源協調管理中來看生產管理的價值3、掌握銷售模式、生產模式和供應鏈模式的系統管理價值4、好的計劃是成功的一半，另一半需要全面精益來實現5、案例：綜合案例分享【主題二：從運營方式來規劃生產管理的價值】1、通過價......

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 長沙：2026年06月04日

第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本質聯系二、生產過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產計劃的......

生產計劃培訓內訓課程

微利時代的短交期管理—生產管理游擊戰術 主講：周老師

總經理、廠長、各部門經理、車間主管、倉庫主管、跟單員、計劃員、調度員、物料控制員、軟件程序員、IE(工業工程) 工程員、供應商等課程背景21 世紀是時間加速度的時代，誰快誰就是贏家。就要求中國制造向中國創造的徹底轉變。加之面臨全球經濟低迷時期，危機與競爭的加劇，使原本就處于困難交加的企業更是“雪上加霜&rd......

如何對生產訂單與OEM單實施高效跟進 主講：陳老師

1、跟單難、跟單煩，跟單究竟難在哪，煩在哪？2、客戶品種多、數量少，交期越來越短，這種單你敢不敢接，生產部能生產出來嗎？3、接單時你是否了解生產周期、物料訂貨周期、產能、以及手頭的訂單狀況？4、你了解整個生產運作過程嗎？怎樣才能做到心里有數？5、生產部門不明白我們的訂單都那么急，經常插單、加單，有時沒貨做，有時卻加班加......

PMC生產計劃與物料控制 主講：孫老師

課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程綱要：如何做好生產計劃/物料控制實操技法班第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理1.生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗2.銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工香港利豐集團銷售計劃/生產計劃/物料計劃......

......更多內訓課程