武漢中層管理培訓公開課

勇攀珠峰—高績效團隊建設與管理沙盤模擬實戰 武漢：2026年05月08日

● 幫助學員更好的了解高績效團隊的六大特征；● 熟練掌握團隊建設的原則、程序和方法，體現個人價值；● 提升有效運行高績效團隊的方法和技巧，在工作中發揮最大的效益；● 提升團隊領導能力的方法和技巧，助力高效完成目標；● 學習有效授權和目標管理理念，在工作中最大化發掘團隊成員優勢。培訓對象：企業中層管理者。課程大綱第一講：......

新晉經理：從技術邁向管理 武漢：2026年05月10日

1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自己的管理方式診斷自身管理風格辨認自己的強項及弱項合適的管理方......

團隊復制精英班（3天2晚） 武漢：2026年05月16日

一、團隊體驗系統——剝洋蔥（詳細講解，現場實操）1、體驗團隊的力量2、世界500強與中國民營企業最大的差距是什么；3、系統究竟是什么？4、團隊體驗123。二、企業文化系統———建道場 核心文化是：軍隊+家庭+學校（1）軍隊文化1、軍隊文化的核心意義是什么？；2......

游戲驅動力—如何用工作游戲化激勵新生代團隊 武漢：2026年05月29日

一、反轉時代，從“不上班”到“樂上班”，工作游戲化如何在組織中彰顯神奇？1、視覺型工作游戲化如何引爆員工癿嗨點？2、聽覺型工作游戲化如何提高員工癿沸點？3、嗅覺型工作游戲化如何降低員工癿癢點？4、觸覺型工作游戲化如何改善員工癿痛點？& 視頻欣賞：《新組織的工作游戲......

MTP中層干部管理技能訓練 武漢：2026年06月05日

MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰后，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。先后歷經11次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量......

新晉經理管理技能提升 武漢：2026年06月05日

企業收益：1、幫助新晉管理者實現精兵到強將的轉型，推動工作順利完成；2、正確輔導和激勵員工，激發員工責任感，打造有活力的高績效團隊；3、培養優秀的新晉管理者，推動企業戰略規劃的落地執行，提升業績。崗位收益：1、通過現場體驗式任務，清晰自己作為管理者的角色和定位轉變；2、掌握計劃、組織、領導、控制4大管理者需要掌控的職能......

MTP中高層管理者技能提升訓練 武漢：2026年06月25日

第一講：管理認知與管理者素質一、管理角色與認知互動講授：盲人摸象看管理1. 管理的定義2. 管理發展史3. 管理的角色二、管理者職業素質測試評估：你具備的管理素質1. 職業化管理者素質模型（MAP）第二講：發揮組織的效能一、組織的形成互動案例：老板的選擇-組織的形成過程1. 從組織使命到運營模式二、組織效能發揮的三大原......

新經理上崗的第一堂課 武漢：2026年06月26日

企業中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業團隊管理者有興趣提升領導力與自我發展能力的員工或相關人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認知案例分析：《亂了套的新經理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”管理角色認知和自我定位如......

中層管理培訓內訓課程

高效團隊之教練式員工輔導與激勵 主講：郭老師

● 幫助企業管理者提高對賦能型領導方式的自我認知● 幫助企業管理者掌握深度聆聽、有力提問等輔導員工的技巧● 幫助企業管理者學習有效反饋、對上對下、對話模型等多維度高效溝通的方式和工具● 幫助企業管理者洞察員工內在深層需求，運用引導、教練技術激發員工內驅力● 幫助企業管理者開啟愿景、賦能員工，做賦能型領導者，有效提升領導......

高績效時間管理焦點解決SF+技巧 主講：祁老師

時間管理（Time Management）就是用技巧、技術和工具幫助我們去完成任務，實現目標。對于職業人士而言，時間有時是等同于財富、投資機會、生命、權利或權益的。因此，時間管理其實就是對財富的管理，對生命的管理，對效益的管理，或者說是對家庭、事業成功的管理。成功的事業首先得益于成功的時間管理。善于管理時間是成功者的重......

新執行力與管理效率 主講：左老師

企業主管人員課程大綱：壹. 執行力管理與工作的分析(一).現代管理者向下管理方式翻天覆地的變化●PCL 近來美執行力管理**出名的一句話Pump Climbing shoes Lighter(二).企業團隊執行力管理常有的致命傷（會影響執行力提升的管理障礙）●階級觀念與自主的差異●國內往下式的管理文化●要求的服從與過度......

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