武漢采購管理培訓公開課

構建雙贏式的采購談判戰略和戰術 武漢：2026年05月07日

掌握精益供采購組織架構建設12C法則掌握采購人員的“八大潛能”提升計劃掌握制定談判策略七步驟掌握五大采購談判的性格分析掌握商務談判控場實施二十一實戰技巧掌握采購談判戰術“降龍十八掌”課程大綱模塊一： 新形勢下采購談判戰略布局合規化〖案例解讀〗從中美貿易談判的解讀商務談判的......

采購價格分析與成本降低 武漢：2026年05月14日

采購經理、成本分析專員、物料經理、采購主管、采購人員、財務人員、供應鏈經理等相關人士。課程大綱：一、戰略成本管理概論采購價值和采購定位采購成本管理核心理念一流采購成本管理的關鍵要素采購成本管理階梯戰略成本管理七大分析工具二、價格分析什么是價格分析？影響供應商報價策略的因素供應商報價策略分析和采購對策價格分析種類和應用策......

國有企業招標采購合規化管理、風險管控實戰、審計監督及案例分析專題培訓班 武漢：2026年05月15日

2024 年是國家和政府著力優化營商環境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。國家發改委等 13 個部委于 2022 年聯合印發了《關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見》（發改法規規〔2022〕1117 號），意見從五方面提出了 20 項務實舉措，旨在進一步夯實各方主體責任，強化自律意識......

專業采購談判技巧與采購成本控制 武漢：2026年05月29日

第一部分、專業采購談判基礎1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構筑自己的談判能力：時間VS情報VS權利4. 談判力的誤解5. 案例:高經理為何慘敗業務員第二部分、談判的致勝之道1. 詳細的談判計劃2. 優勢的談判行動3. 降低期待系數4. 談判實戰測試與心理學經典分析&md......

采購人員核心技能訓練高級培訓班 武漢：2026年05月30日

第一部分 建立先進的采購理念要點：1、課堂測試：誰是聰明的伙計2、什么是真正的采購3、采購的職能與正確的采購理念4、采購部門的組織與AP的價值5、正確的供應商管理：動態與培養第二部分 采購成本分析技能要點：1、兩個成本的理念2、價格的組成與分析3、區分市場導向與成本導向的價格體系4、主要成本控制技術：VA、學習曲線等第......

新形勢下房地產企業招標采購策略及供應商管理 武漢：2026年05月30日

當下，房地產行業調控政策頻出，去庫存仍是地產企業管理的重中之重。面對庫存依舊大量積壓、勞動力成本上漲不斷，流動資金緊缺、資金成 本居高不下等等，中小房企如何活下來？房地產微利時代，如何在不降低產品品質的前提下，也能做好有效地控制成本？成本管理難道只是成本部一個部門的事情嗎？在基于項目全生命周期的成本管控前提下，成本部如......

新規引領·數智賦能——國有企業招標采購合規管理與全周期風險防控專題培訓班 武漢：2026年06月04日

（一）政策形勢與監管要求1.二十屆三中全會關于國企采購管理改革的核心精神解析；2.巡視巡察、審計中采購領域高頻問題通報(案例:圍標串標、拆分合同、供應商圍獵)；3.最新法規解讀:《招標投標領域公平競爭審查規則》《國有企業采購操作規范》《招標投標法修訂要點》《反不正當競爭法》關聯條款。（二）國企采購管理體系重構1.集約化......

扭轉乾坤—新思維下采購成本分析和議價能力提升 武漢：2026年06月04日

模塊一： 如何精準分析采購成本〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？1.采購成本策略和企業運營戰略關系2.建立“5W1H”的采購成本需求原則3.采購品項的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型4.疫情后時代影響采購成本主要因素〖案例討論〗同一類材料價格為什......

采購管理培訓內訓課程

供應商管理及采購成本降低技巧 主講：洪老師

第一講 采購概述一．采購的含義：采購供應工作流程二．采購的演變與發展三．采購類型的細分四．采購問題的普遍癥結案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制第二講 采購成本管理與控制技術一. 采購計劃如何做?二. 制造業企業采購計劃制定方法三. 采購計劃依據：庫存控制與采購計劃四. 安全庫存還需要嗎？五. 采購預算編制......

備品備件及大型招標采購管理 主講：王老師

MRO采購計劃及庫存管理采購的服務水平MRO的預算MRO采購計劃的制訂MRO庫存管理方式MRO采購的戰略MRO采購發展趨勢和存在的機會MRO采購的戰略方法實施新的MRO采購戰略供應商整合MRO供應商的管理MRO供應商選擇步驟合格的MRO供應商的特征MRO供應商KPI供應商績效考核指標供應商績效考核方法代理商的評選設備采......

如何明確采購需求與規劃供應 主講：武老師

采購需求的分析和明確、供應規劃的設計和制定，是采購與供應過程的起點，如果這一步沒有做好，后面的所有步驟都將有缺陷并埋下隱患。本培訓可以幫助你分析采購品項的需求程度、了解專業的規格描述方法；哪些人需要參與產品說明的制定過程；需求識別的實現方法，以及采購部門連同相關部門、各級用戶的工作互動與協同；“VA/VE價......

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