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客戶信用分析與評估 北京:2026年07月07日
據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)研究和統(tǒng)計(jì),目前我國由于失信問題給經(jīng)濟(jì)帶來的損失每年高達(dá)5855億元人民幣,誠信危機(jī)已直接影響到經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。對于企業(yè),建立成功的信用策略,尋找銷售與應(yīng)收賬款之間的平衡,搭建一套切合公司實(shí)際需要的信用管理體系,已是燃眉之急。課程收益:1【控制風(fēng)險(xiǎn)源頭】明確企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的源頭,掌握信用風(fēng)險(xiǎn)管控的主要環(huán)節(jié)步驟2【搭......
客戶信用分析與評估 上海:2026年06月03日
1【控制風(fēng)險(xiǎn)源頭】明確企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的源頭,掌握信用風(fēng)險(xiǎn)管控的主要環(huán)節(jié)步驟2【搭建信用體系】掌握客戶信息資料的收集、整理與識別,建立客戶信用評級體系3【掌握信用評估】學(xué)習(xí)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評估模型,明確客戶信用評估流程的設(shè)計(jì)4【優(yōu)質(zhì)客戶選擇】活學(xué)現(xiàn)用,掌握對客戶進(jìn)行資信評級方法,選擇并維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶培訓(xùn)對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)經(jīng)理、......
財(cái)務(wù)BP——業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造 成都:2026年04月22日
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,讓財(cái)務(wù)管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)機(jī)器人等等,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理繼續(xù)發(fā)展是越來越難,財(cái)務(wù)管理更多的是開始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關(guān)的領(lǐng)域延伸和滲透,財(cái)務(wù)BP勢在必行。【課程收益】轉(zhuǎn)變觀念:互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行;找準(zhǔn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型......
利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù) 成都:2026年05月07日
? 【建立費(fèi)用管控新思維】培養(yǎng)“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”費(fèi)用管控新思路? 【剖析費(fèi)用控制核心點(diǎn)】剛?cè)岵?jì)的掌握控制各項(xiàng)費(fèi)用的有效方法? 【分享500強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】世界500強(qiáng)公司銷售市場費(fèi)用管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒課程大綱:一、費(fèi)用管控的概述? 費(fèi)用的界定? 費(fèi)用管控的總體思路-第一關(guān)管控-預(yù)......
裝配式建筑全過程開發(fā)管理與案例分析 深圳:2026年05月16日
1.地產(chǎn)企業(yè)決策管理層2.地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)、工程、成本等方向管理人員3.設(shè)計(jì)公司及總包公司負(fù)責(zé)人【課程大綱】第一天第一章:我國裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀及政策分析1.國務(wù)院76號文解讀2.發(fā)達(dá)地區(qū)的裝配式建筑政策3.政策史及發(fā)展方向第二章:世界領(lǐng)先國家裝配式建筑發(fā)展分析1.日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析2.歐洲裝配式建筑發(fā)展歷程分析3......
改善提案與精益氛圍營造 上海:2026年05月28日
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、改善提案推進(jìn)人員、現(xiàn)場改善與IE工程師物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商、等企業(yè)各層級管理人員。課程目標(biāo):1 讓學(xué)員了解“改善提案”活動(dòng)在現(xiàn)場改善活動(dòng)乃至公司經(jīng)營活動(dòng)中的極其重要性;2 讓學(xué)員掌握“改善提案......
