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生產(chǎn)計劃與交期管理沙盤演練 深圳:2026年07月11日
計劃、跟單、生管、物控、采購、倉庫、品質(zhì)、一線現(xiàn)場管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程大綱:第一幕:前期階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動說明1、道具:大白紙,大頭筆,A4紙,不干膠紙,有必要準(zhǔn)備直尺;2、學(xué)員分組:根據(jù)人數(shù)分為5個小組,選出小組長(姓名),用標(biāo)牌制作小組名稱,編寫小組口號;3、......
采購訂單、交期管理與庫存控制 深圳:2026年07月11日
理解不同需求類型的供應(yīng)鏈特征理解高效交付管理與低庫存控制的沖突點掌握構(gòu)建136交付管理模式的方法了解影響交付的供應(yīng)鏈內(nèi)外部因素與風(fēng)險應(yīng)對方法掌握計劃職能優(yōu)化交付的策劃、調(diào)度、控制與快反能力的系統(tǒng)方法掌握內(nèi)部計劃,營銷,研發(fā),采購與質(zhì)量職能相互協(xié)同的作用與方法掌握需求管理與預(yù)測建模及追蹤的管理方法與技術(shù)掌握與供應(yīng)商協(xié)同控......
生產(chǎn)計劃與交期管理沙盤演練 北京:2026年07月02日
第一幕:前期階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動說明1、道具:大白紙,大頭筆,A4紙,不干膠紙,有必要準(zhǔn)備直尺;2、學(xué)員分組:根據(jù)人數(shù)分為5個小組,選出小組長(姓名),用標(biāo)牌制作小組名稱,編寫小組口號;3、沙盤模擬,講師提出專題,由一小組進行討論分析,獲得對策和方案,現(xiàn)場制作文本筐,由小組......
采購訂單、交期管理與庫存控制 天津:2026年05月13日
第一模塊 構(gòu)建基于端到端交付控制的供應(yīng)鏈管理模式1.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)理解交付管理的復(fù)雜性2.兩種供應(yīng)鏈管理流程的觀點3.理解需求與供應(yīng)的類型4.交付管理與庫存控制面臨的現(xiàn)實問題5.供應(yīng)鏈?zhǔn)澜绲膬纱笫澜缂夒y題6.構(gòu)建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技術(shù)的應(yīng)用分析8.關(guān)鍵詞:拉通、協(xié)同、快反課題1:端到端的供應(yīng)鏈......
管理者的角色認(rèn)知(體驗版,版權(quán)課限36人) 北京:2026年07月10日
新晉升經(jīng)理、主管課程大綱:第一單元 理論知識,認(rèn)識管理1.管理行為與管理業(yè)績?錄像分析:什么樣的管理行為是有價值的?管理者的三種能力?技術(shù)能力?人際能力?概念能力2.認(rèn)識管理?管理者區(qū)別于非管理者的根本區(qū)別?管理者的核心職責(zé)?管理者的三項關(guān)鍵任務(wù)與管理行為密碼?方向性行為密碼——幫助員工把握方向......
舉辦金稅四期新形勢下國有企業(yè)各類財務(wù)問題處理、稅收籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧、合規(guī)體系建設(shè)研討會 上海:2026年07月20日
上海、四川、重慶確認(rèn)式申報的實施、金稅四期的“樂企系統(tǒng)”、智慧稅務(wù)的悄然上線、稅企銀的互聯(lián)、新的監(jiān)管模式的到來,使納稅人處于一個全透明、強監(jiān)管的征管環(huán)境,因此企業(yè)如何合法、合規(guī)地發(fā)展,成為企業(yè)管理者必然思考的問題!綜上所述,企業(yè)必須因時而變,順勢而為。前期所謂的稅收平穩(wěn)期已悄然離去,前期所謂的稅......
