成都創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn)公開課

從戰(zhàn)略到團隊目標，精準把握這五步 成都：2026年04月14日

課程導(dǎo)入：研討案例“這家公司正在經(jīng)歷什么？”討論：戰(zhàn)略對我們來說到底意味著什么？第一步：制定戰(zhàn)略目標工具：打開《戰(zhàn)略目標制定表》（一）外部市場分析1.外部分析，從微觀到宏觀的市場環(huán)境分析1）P-政策因素2）E-經(jīng)濟因素3）S-社會因素4）T-技術(shù)因素討論：新冠疫情下的市場情況2.競爭分析，從消費......

李品的經(jīng)營分析核心技能訓(xùn)練課 成都：2026年04月14日

在當(dāng)今這個數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)時代，經(jīng)營分析已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的不斷進步，企業(yè)需要更加精準、高效的經(jīng)營分析來指導(dǎo)決策，以實現(xiàn)持續(xù)增長和盈利。本課程旨在幫助學(xué)員掌握經(jīng)營分析的核心技能，提升財務(wù)管理和決策能力。通過兩天深入的學(xué)習(xí)，能夠深入理解經(jīng)營分析的底層邏輯，掌握先進的分析工具和技術(shù)，并學(xué)會如何......

戰(zhàn)略思維全方位 成都：2026年04月21日

很多公司希望能夠持續(xù)規(guī)模與業(yè)績的增長，但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經(jīng)濟情況固然是原因之一，但這只是問題的一部分。罪魁禍首往往是一個失敗的戰(zhàn)略思想，許多管理者在他們的組織中很少采用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維。本課程通過戰(zhàn)略管理知識和技能的培訓(xùn)與普及，使企業(yè)高管和各個部門的負責(zé)人對戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和分析決策方法，有一個全面的認識和了解......

企業(yè)并購與整合 成都：2026年04月28日

01 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)03 財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等課程大綱：一、兼并前的戰(zhàn)略準備- 中國并購市場的趨勢和特點- 反思企業(yè)開展并購的動因：- 實現(xiàn)壟斷？強化競爭力？- 拓展市場和產(chǎn)品開發(fā)？- 并購災(zāi)難的源頭——缺乏嚴謹?shù)牟①彂?zhàn)略設(shè)計- 并購是個集體......

向供應(yīng)商要質(zhì)量—供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練 廣州：2026年06月29日

在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動中，強調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)......

小辣椒：項目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實戰(zhàn)模擬 上海：2026年06月16日

您或您的同事是否碰到過下列情形？老板給了任務(wù)，也同意你選一些同事共同完成，可是你發(fā)現(xiàn)你最想邀請加入的那個關(guān)鍵員工恰好在另外一個項目上；這種情況下，你該怎么辦，直接外聘嗎?項目初期，管理層很重視，但是你發(fā)現(xiàn)他們的意見并不統(tǒng)一，這該怎么處理，還是先不用處理，等有了具體問題再說?工作推進中，需求經(jīng)常變，不是要求時間提前，就是......