成都采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理提升 廣州：2026年04月29日

前瞻高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下采購(gòu)七大風(fēng)險(xiǎn)分析防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱CEG）職能如何防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)跨部門規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理采購(gòu)流程設(shè)計(jì)第一章: ......

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 深圳：2026年05月09日

一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)基本的職能。采購(gòu)就是買東西嗎？首席采購(gòu)官也是首席風(fēng)險(xiǎn)官。企業(yè)不同階段的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)有什么不同？防范舞弊，樹立風(fēng)清氣正采購(gòu)廉政體系二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)定義及分類在采購(gòu)業(yè)務(wù)過程中如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)內(nèi)控的人機(jī)料法環(huán)通過內(nèi)控循環(huán)識(shí)別流程風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)......

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控合規(guī)及合同招投標(biāo)全流程 深圳：2026年05月15日

模塊一：VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)職能1.VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)管理a)VUCA時(shí)代特點(diǎn)b)VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)c)VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)的挑戰(zhàn)2.采購(gòu)供應(yīng)職能對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義a)采購(gòu)供應(yīng)的核心價(jià)值b)采購(gòu)供應(yīng)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響c)采購(gòu)供應(yīng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的影響d)采購(gòu)供應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)e)采購(gòu)供應(yīng)的......

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制 濟(jì)南：2026年06月26日

通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者應(yīng)當(dāng)能夠評(píng)估常用采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)，用以：建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)水平評(píng)估體系；推薦這些風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、緩解或管理辦法。旨在使學(xué)員能夠進(jìn)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析，并能夠應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟少?gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)。從而確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。課程特色1、整......

項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)課 北京：2026年05月18日

沒有考核，就等于沒有管理！在項(xiàng)目管理越來(lái)越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系，無(wú)法客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效，或項(xiàng)目過程績(jī)效，或項(xiàng)目成員績(jī)效，而導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響？您的企業(yè)......

目標(biāo)管理行動(dòng)指南 上海：2026年07月08日

一、個(gè)人缺少目標(biāo)意識(shí)或制定目標(biāo)的方法、工具；二、個(gè)人有目標(biāo)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)意識(shí)欠缺；三、上層有目標(biāo)意識(shí)，同時(shí)也有合適的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)在完成目標(biāo)時(shí)出現(xiàn)不理解、不認(rèn)可的現(xiàn)象。【課程特點(diǎn)】主題講授+沙盤模擬+有效對(duì)話+分組研討+情景模擬+視頻分析+行動(dòng)學(xué)習(xí)【課程優(yōu)勢(shì)】更加互動(dòng)化、工具化，將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，實(shí)踐在平時(shí)工作中。【課程收......