成都品管培訓(xùn)公開課

QCC品管圈操作實(shí)務(wù)—快速Q(mào)CC品管圈活動(dòng)手法傳授班 廣州：2026年06月25日

當(dāng)下的很多企業(yè)老板都面臨到以下的各種頭痛的問題：1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)成本愈來愈高，企業(yè)的生存面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)；2、企業(yè)規(guī)模變大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了， 到底企業(yè)變大是好，還是不好？3、企發(fā)生的問題一直重復(fù)出現(xiàn)，就是那幾個(gè)，但不知道怎么無下手，病急亂投醫(yī)，醫(yī)了也不見得比較好；究其根本原因就是基礎(chǔ)管理沒做好，基......

全球化學(xué)品統(tǒng)一分類協(xié)調(diào)制度（GHS）&危險(xiǎn)化學(xué)品管理 廣州：2026年06月25日

1.化學(xué)品與危險(xiǎn)化學(xué)品危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)法規(guī)要求GHS--什么是GHS--國(guó)內(nèi)GHS實(shí)施情況與要求--危險(xiǎn)化學(xué)品名錄2.危害分類及案例物理性危害分類健康危害分類環(huán)境危害分類混合物危害分類3.危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理GHS危害性公示--文字要求--標(biāo)示符號(hào)CSDS/ MSDS/ SDS化學(xué)品標(biāo)識(shí)化學(xué)品標(biāo)簽信息溝通&培訓(xùn)4......

品管七大手法（QC7道具） 廣州：2026年06月26日

一、品管七大手法的作用二、檢查表1．檢查表的概念及類型2．檢查表的特點(diǎn)3．檢查表的編制步驟4．活用檢查表三、泊拉圖1．泊拉圖的概念2．泊拉圖的精義3．泊拉圖的特點(diǎn)4．泊拉圖的制作步驟5．泊拉圖的應(yīng)用分析四、圖表1．圖表的作用2．圖表制作的要點(diǎn)3．幾種典型圖表五、特性要因圖1．什么是特性要因圖？2．特性要因圖的類型3．特......

交互式產(chǎn)品管理——產(chǎn)品經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng)+ 廣州：2026年06月26日

雖然我們已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)+的路上，但是市場(chǎng)反饋效果很差、收益很小。70%的創(chuàng)新產(chǎn)品失敗、20%的創(chuàng)新產(chǎn)品只能收回成本、只有10%的創(chuàng)新能夠暢銷并產(chǎn)生巨額利潤(rùn)。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代要求我們進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，然而對(duì)如何打造超用戶預(yù)期的“爆品”，許多人仍對(duì)此存在困惑——沒有跨界產(chǎn)品和商業(yè)利潤(rùn)組......

審計(jì)調(diào)查中的數(shù)據(jù)疑點(diǎn)與審訊技巧 廣州：2026年05月11日

了解數(shù)據(jù)及分類，數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層次，大數(shù)據(jù)分析方法了解典型場(chǎng)景下應(yīng)收集哪些數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行分析掌握詢問過程中的技巧和方法總體提升學(xué)員的數(shù)據(jù)分析和詢問能力， 助力企業(yè)反舞弊體系建設(shè)培訓(xùn)大綱第一模塊、審計(jì)調(diào)查中不可或缺的數(shù)據(jù)分析維度1.明辨數(shù)據(jù)類型2.數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層次-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析-財(cái)務(wù) vs 非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析-非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分......

PMO價(jià)值飛輪：戰(zhàn)略項(xiàng)目管理高級(jí)研修班 上海：2026年06月24日

跨行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（3年以上經(jīng)驗(yàn)）、PMO負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃高管課程大綱模塊一：現(xiàn)狀診斷與機(jī)遇挑戰(zhàn)1.核心問題?：全球PMO存活率不足40%的深層原因項(xiàng)目成功≠PMO價(jià)值被認(rèn)可的悖論高管視角下的PMO價(jià)值期待落差診斷2.互動(dòng)環(huán)節(jié)?：學(xué)員組織PMO成熟度自評(píng)（分組討論）典型PMO困境案例角色扮演3.課程收益?：......