成都人事管理培訓公開課

HRBP—和團隊一起實現人效革命 成都：2026年04月30日

人力資源部全員【課程大綱】板塊一：樹立業務思維，成為業務的核心伙伴導入：傳統人力資源管理的困境模塊HR的困境——AI時代流程和執行性工作被替代用工方式改變——一崗多能、貼近業務才“優秀”商業價值取向——要做朝著“......

人力成本管控與組織人效提升培訓班 成都：2026年05月07日

隨著企業競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業日益關注的問題。如何避免因盲目降低工資、 刪減福利， 裁減員工等不當方法造成的用工風險？如何從根本上改善生存環境、提升競爭能力，成 為企業不斷思考的問題？ 面對這些實際問題，本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰略制定與實施等，幫助企業實現薪酬的科學管理與成 本的有效管控。......

HRBP角色認知與賦能 成都：2026年05月08日

時代的變遷，HR管理也經歷了從“人事管理到人力資源管理再到人力資本管理”。一方面，中國企業越來越重視人力資源管理在組織中的作用和價值，另一方面，又越來越不滿意人力資源部門所扮演的角色和實際所產生的價值。人力資源管理的高管/中層/專業人員，都面臨越來越多的挑戰和課題---怎樣才能真正地成為業務部門......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 成都：2026年05月13日

企業大學、培訓中心、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人及中高層管理者等。培訓內容主題一：人才吸引1.人才吸引戰略- “人才吸引”戰略在當前至關重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 成都：2026年05月26日

一、招 聘 管 理1、擬定合規的招聘廣告信息及發布；2、用人單位在招聘中應具備主體資格和履行告知及保密義務。二、面試和發送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對勞動者個人信息收集的范圍；2、組織勞動者按規定填寫面試登記表；3、用人單位應審查勞動者的體檢報告；4、用人單位錄用通知書擬定及發送要點。三、入職管理（一）勞動合同......

視角：HR合規性全解 成都：2026年05月26日

* 人力資源經理、主管、專員* 各部門主管、經理、總監及副總課程收益:人力資源管理是企業管理的基石，守法合規是人力資源管理的根本。本課程從人力資源管理的操作程序和文件資料兩個方面對于人力資源工作進行了完善地梳理和總結，能有效地幫助人力資源人員及部門經理、主管厘清思路，掌握方法，構建體系。課程大綱:1. 勞動合同法必備知......

民法典背景下的勞動法與人力資源管理 成都：2026年05月27日

《中華人民共和國民法典》于5月28日經十三屆全國人大三次會議表決通過，自2021年1月1日起施行?！睹穹ǖ洹繁蛔u為 “社會生活的百科全書”，生老病死、衣食住行、消費借貸、生產生活……都能從里面找到答案。那么，影響如此廣泛的《民法典》對于企業勞動用工又有多大影響呢？《民......

人力資源戰略全景圖設計班 成都：2026年05月28日

課程導入：時代背景下的人力資源戰略的重要定位國家宏觀層面的人才強國策略人才強企相關實例人力資源戰略規劃的目標第一章：組織戰略與文化解碼組織調研診斷方法與側重點1）資料調研2）調研3）問卷調研4）專家咨詢5）行業研討組織調研診斷10大核心問題（根據對象可調整優化）1）戰略制定到執行的有效性調研2）組織目標與公司目標承接的......

人事管理培訓內訓課程

金融危機下的企業人力資源成本管控策略 主講：禹老師

1集思廣益，分享人力資源管理新思想、新方法、新趨勢；2面對金融海嘯，分享人力資源管理具體經驗與實踐；3剖析企業人力資源成本管控的方式與方法，合理管理，合理創新；課程對象企業家、董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、主管。授課內容第一單元：競爭時代的企業人力資源規劃與趨勢1超競爭時代的人才競爭趨勢。2人力資源規劃能......

HR三支柱模型在企業中的應用 主講：李老師

1. 理解HRBP的真正含義，幫助HR專業人員轉變為促進企業經營發展的業務伙伴的角色； 通過研究HRBP的最佳實踐案例，探索各項能力在實際工作中如何充分發揮與應用，提升HR的企業地位，以獲得各業務部門的一致認可。2. 掌握HR成為業務伙伴的核心技能，引導HR站在更高的角度思考，更好地了解業務需求，洞察高層、經理的需求，......

非人力資源的人力資源管理特訓 主講：蘇老師

從普通員工到部門主管的角色轉變，面對截然不同的工作，這也就要求自己的心態也要隨之轉變。報告打了好久了，人力資源部門就是招不來我要的人？咱們的績效方案是科學，但是我們的員工做不到怎么辦？你這個崗位我覺得價值被低估了？每個季度都要搞績效考核，有這些時間我們還不如多拜訪一個客戶，多生產幾個產品；績效面談時人家完成得好還好說，......

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