成都薪酬管理培訓公開課

舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 成都：2026年04月27日

各級國資委有關同志、企事業主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內容解讀，重點解讀國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》涉及薪酬分配......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 成都：2026年05月12日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

國有企業混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 成都：2026年05月14日

中央及地方相關政府機構，國有企業高管、分管人力資源副總、人力資源總監、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管等人力資源管理相關人員，相關金融機構等。課程大綱（一）國有企業混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀1．國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 成都：2026年05月18日

隨著企業競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業日益關注的問題。如何避免因盲目降低工資、 刪減福利，裁減員工等不當方法造成的用工風險？如何從根本上改善生存環境、提升競爭能力，成 為企業不斷思考的問題？面對這些實際問題，本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰略制定與實施等，幫助企業實現薪酬的科學管理與成本的有效管控。課程收......

薪酬管理體系設計 成都：2026年05月29日

全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則全面掌握等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設計理念；課程對象：企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培......

全面薪酬管理與人力成本管控 成都：2026年06月01日

第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用? 按管控要求分：固定成本 VS 變動成......

十五五規劃下國有企業工資總額預算管理、人效提升與三多得機制設計暨末等調整和不勝任退出制度操作實務專題培訓班 成都：2026年06月03日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。課程大綱：第一部分：國有企業工資收入分配制度改革最新政策要點解讀及經典案例分析第二部分：國有企業工資總額預算管理操作實務1、國有企業工資總額預算基數的確定和調整：逐年調整的兩種方......

薪酬體系設計與管理（楊小松老師） 成都：2026年06月04日

企業人力資源總監、經理、主管；薪資福利經理、主管、專員課程大綱一、薪酬認知：薪酬管理人員應該具備的薪酬哲學1、薪酬的價值和作用2、如何從社會的角度和組織發展的角度看待薪酬？3、如何從企業和員工的角度看待薪酬矛盾？4、如何理解全面報酬的概念5、案例：如何用全面報酬理念化解薪酬管理難題？6、企業常見的薪酬困惑與解決思路二、......

薪酬管理培訓內訓課程

錢要怎么“發” 主講：馮老師

第一章 薪酬管理概述1.薪酬管理中的常見問題2.我們的薪酬管理是什么3.進行薪酬改革的限制條件4.薪酬改革的流程5.薪酬改革可能的后果有那些？6.本門課程的適用范圍第二章 崗位測評1.崗位測評是什么？2.崗位測評的一般方法有那些？3.崗位測評的準備工作4.崗位測評的操作流程（1）因素評分法中的因素如何進行選擇？（2）因......

薪酬體系設計與人工成本管控 主講：李老師

董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、直線經理、薪酬專員等【授課方式】講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流+顧問式點評【課程大綱】一、序、什么是激勵性薪酬體系1、人才與公司戰略的關系2、公司現狀及發展戰略3、人才與公司發展之間的差距4、彌補人才差距的組合策略5、薪酬體系的常見“痛點”（1）該高的......

整體薪酬設計與管理 主講：史老師

薪酬體系設計與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關注，也是最易忽視的部分，國內絕大多數企業，甚至包括一些著名的大型集團公司也深為薪酬管理而困擾，概因薪酬體系背后的管理理念、戰略思想，在許多企業含混不清，而薪酬實際設計時又存在許多技術難點。薪酬管理，既反映了一個企業的規范化水平，也直接影響著企業的戰略制定與實施因此重要性......

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