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OKR目標與關鍵成果工作法 成都:2026年04月28日
1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念;2、掌握OKR運行的基本流程;3、現場演練OKR操作的重要環節,掌握OKR操作的主要技巧;4、學會應用OKR的激勵團隊創新工作;5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業效率,塑造優秀文化。學員對象:企業中高層管理人員課程大綱:第一講 認識OKR一、什么是OKR1、OKR的......
不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問題 成都:2026年04月30日
一、最高院關于末位淘汰的基本態度1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同,勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由,請求用人單位繼續履行勞動合同或者支付賠償金。2、最高人民法院公報......
人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 成都:2026年05月12日
各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......
如何運用績效管理請員工嗨起來 成都:2026年05月15日
對于當今企業來說,面對外部競爭和不確定性的經營環境,企業的高層或者說老板越來越感受到經營面臨的壓力,依據企業內外部現狀采取戰略調整、業務轉型、組織重構、流程再造等措施,但在實踐執行的過程中卻遇到這樣或那樣的問題:為什么高層忙得不亦樂乎,員工巍然不動?為什么計劃做的很好,結果不盡人意?為什么員工“執行力&rd......
績效激勵輔導下屬及績效面談技巧 成都:2026年05月15日
樹立全新的績效管理觀,明確績效管理意義掌握績效改進的基本方法和策略學習四種不同員工輔導方法學習績效改進反饋面談技巧培訓內容:第一講:績效改進實施方法一、績效需要改進的原因1.員工的績效業績沒達標2.主管績效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績效的差距和原因1.分析工作績效的差距1)目標比較法2)水平比較法3)......
績效管理體系搭建及實務操作 成都:2026年05月26日
2020 年開始的全球新冠肺炎疫情,讓整個市場經濟環境發生較大變化。雖然疫情已經過去,但是這些變化正在倒逼企業對現有績效管理體系進行重塑與調整。本課程提供實證案例,詮釋 MBO 管理精髓,解讀最佳實踐績效工具 PBC,分析績效工具 OKR,幫助您理解績效體系的全貌,以及組織內推行、實施績效管理的過程要點。課程收益理解企......
敏捷績效:突破績效管理8大困境 成都:2026年05月30日
人力資源總監/經理/主管、績效管理經理/主管。課程收益企業收益:1、引入更迅捷的績效管理體系,提升組織適應性,保持創新與活力;2、提高員工素質,激發員工熱情與創造力,提升團隊績效;3、培養優秀的敏捷績效管理人才,幫助企業打造高效績效組織。崗位收益:1、分析八大績效關鍵誤區,獲得績效管理改善之道;2、掌握績效管理創新&l......
績效管理體系設計 成都:2026年05月30日
全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程…………課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.......
績效管理培訓內訓課程
精準執行力訓練(三天兩夜) 主講:林老師
在中國,執行的第一敵人是“差不多”。角色認知的“差不多”讓我們從上到小角色錯位,不知道到底應該做什么、做到什么程度最有執行力;責任界定的“差不多”讓我們每個人好像都有責任但每個人又都不負責,責任落空、行為失效、結果落空;信息溝通的“差不......
提升績效面談效果的實操性技巧 主講:衛老師
1、反饋2、聆聽3、設置4、提問【針對的痛點】1、缺乏有效的績效面談,讓企業的績效考核流于形式;2、錯誤的績效面談方式,挫敗了下屬工作的積極性;3、績效面談糾纏于下屬的過往缺點,忽略對未來績效的改進【課程收益】1、糾正績效面談的誤區,樹立正確的績效面談目標;2、學習掌握科學有效的績效面談流程,讓績效面談進行的更順暢;3......
如何深入落地績效管理工作 主講:盧老師
1. 有效認知績效管理及規避績效管理誤區;2. 熟悉并掌握績效管理工作在人力資源管理中的全流程;3. 掌握輕松開展績效管理的技巧與方法?!菊n程對象】企業組織中各級管理層、各級人力資源管理者、績效管理者【課程大綱】第一章 這樣看待績效管理才正確現象分析:為什么大家不喜歡績效現實分析:為什么我們又需要績效何謂績效?何為績效......
