成都人力資源規劃培訓公開課

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 成都：2026年05月07日

各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 成都：2026年05月08日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20......

組織與人才體系發展設計 成都：2026年05月14日

1、了解從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力，樹立正確的人才經營與發展管理理念，理解人才經營與人才體系發展管理的重要意義；2、學習了解人才發展“九定”重要內容；3、掌握人才崗位說明書與崗位價值評估，盤活企業人力資源，激發人才潛力；4、了解先進的職業生涯通道與任職資格體系構建標準；5、學......

房地產HR的BP與OD轉型發展之路：識人道與術 成都：2026年05月14日

彼得·德魯克說：“做出正確的人事決策，是CEO掌控組織運轉的最佳方法"面對候選人，如何設計有針對性的問題，以提升面試效率、同時彰顯業務領導者的專業素質和管理風格？面試過程，如何步步為營、見招拆招，通過巧妙的設問對候選人的能力素質匹配度做出更客觀準確的判斷？【課程亮點】1、工具簡單實用......

HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰略業務伙伴 成都：2026年05月14日

HRBP、人力資源團隊的中高層管理者，需要從事務型HR向專業型HR、伙伴型HR轉變的人力資源從業者。課程大綱：模塊一：精準人才供應核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合關鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等最佳實踐：聯想的人才畫像、谷歌的新人融入等模擬情景：公司進入......

成功建立企業的勝任力模型 成都：2026年05月15日

1.勝任力模型的應用原理* 什么叫勝任力* 勝任力特征的基本內容* 能力模型與勝任力模型* 勝任力模型的意義和作用* 基于核心勝任力的人力資源管理體系2.勝任力模型建立方法* 勝任力模型建立流程- 定義績效標準- 選取分析效標樣本- 獲取效標樣本有關勝任特征的數據資料- 建立勝任特征模型- 驗證勝任特征模型* 勝任力模......

工作分析與崗位職責說明書撰寫 成都：2026年05月15日

課程導入與破冰•課程背景介紹•引言：人才管理不當帶來的問題一、撰寫崗位職責說明書的重要意義•崗位職責分解的前提•基于組織戰略的崗位職責分解•編寫崗位職責的目的•崗位職責分析的概念•崗位職責分析與人力資源管理二、撰寫崗位工作職責的方法與技巧•......

激活賦能——培訓管理體系規劃與設計及人才盤點 成都：2026年05月26日

企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及相關人員。課程目標理解培訓管理者組織培訓的定位與崗位職責；掌握企業培訓管理者培訓需求分析流程工具；掌握企業培訓管理體系設計與計劃設計步驟；掌握企業培訓管理組織實施與內部講師賦能；掌握企業培訓管理評估步驟與投資回報分析；掌握企業培訓管理氛......

人力資源規劃培訓內訓課程

HRCOE專業技能提升培訓 主講：鐘老師

1.了解和掌握成長期三支柱的運營重點。2.掌握基本的組織設計和共享經濟下的組織設計技能。3.掌握最領先的人才培養的五種方式和20多種培養方法，低成本高效率的培養方法讓HRBP在業務部門大有用武之地。4.承接上級部門下達的重要HR項目，掌握如何組織項目人員、項目調研分析、時間進度管控、項目執行、推動實施的方法和技能。5.......

變革引領下的人力資源三支柱 主講：賀老師

HRD、各級直線經理、人力資源管理人員。授課方式：啟發式+教練式+互動式+小組討論+案例學習課程大綱第一講：人力資源管理的前世今生1人力資源管理的前世今生1.1農耕經濟1.2工業革命1.3信息革命2人力資源角色和職能的變化2.1人事管理-人口統計-關注事2.2 人力資源管理- KASO-關注人2.3 人力資本管理- 勝......

組織人才發展的價值創新與數字化應用 主講：鐘老師

隨著人工智能、元宇宙、web3.0等新技術的飛速發展，科技正在不斷改變生活。政府工作報告中提到加快發展新質生產力被列為2024年十大工作任務之一。隨著第四次工業革命的到來,企業面臨新的機遇與挑戰,眾多企業紛紛加速數字化轉型的步伐，以應對日益激烈的市場競爭和持續變化的商業環境。企業的發展推動了組織與人才的發展,人力資源作......

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