成都超市管理培訓公開課

單店最佳盈利模型 成都：2026年06月04日

此課程顛覆式創新，以店鋪最佳盈利類型進行劃分，以周為基礎，周銷售比例指數為單位，進行全年商品52周采買循環，零售52周業績跟進，促銷52周計劃跟進，培訓52周計劃跟進，通過檢視零售業績的各種數據，各項目標達成情況，運用單店最佳盈利模型診斷技術、最佳盈利運營技術、單店核心盈利技能、商品持續盈利技術、VIP持續盈利技術，發......

金牌店長執行力落地班 成都：2026年07月08日

第一單元：P-目標分解，目標達成率高動作拆解一、目標總是完不成？計劃總是缺條理？根源在“你憑經驗分解目標”。你知道目標達成率從60%到90%的法寶嗎？1、員工目標缺拆解：零售門店拆解圣現象/餐飲門店拆解靠經驗2、目標分解科學流程：目標分解SOP七步法二、數字化目標分解就完事了嗎？視覺化追蹤的威力......

AI實體店業績增長破局班 成都：2026年07月16日

第一單元：破局思維-全域派天地人網獲客一、你知道實體店老板的三座“大山”嗎？1、天網山：沒人知道我們！2、地網山：客戶來了不消費！3、人網山：客戶只來門店一次！二、終于找到了實體店老板苦難的根源1、內卷時代，你的門店還在靠一張網獲客嗎？2、天地人網全域派掌門人贈給你六個業績下滑“急救......

金牌店長執行力落地班 重慶：2026年06月23日

打造八會店長1、不會政策落地：制度標準執行力差2、不會目標分解：不會分解不會追蹤3、不會合作溝通：分派工作不服抵觸4、不會帶教輔導：說教型如何變帶教型5、不會數據分析：對門店經營數據不過敏6、不會留住員工：離職率高，不會凝聚團隊7、不會檢查工作：怕得罪人，無檢查溝通模板8、不會解決問題：遇到問題沒有思路與工具方法解決八......

提升門店業績的六把尖刀 貴陽：2026年07月15日

為什么我們總覺得自己在低三下四地賣東西？為什么我們的總不被顧客尊重？為什么店鋪費用越來越高而利潤提升卻舉步維艱？王建四先生經過上千次的門店實地帶教后發現原來我們經常在堅持做著錯誤的事情，可我們卻渾然不知！有什么樣的人就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但人更是零售門店創造業績的關鍵！可中國許多導購、店長甚至經銷商老板普......

AI實體店業績增長破局班 蘭州：2026年07月07日

——AI賦能+天地人網獲客+激勵機制配套全域派兜底打法，業績增長30%的實戰秘籍！王姐火鍋店數據：只做抖音，3個月后客流量下降40%。抖音+私域+社群運營，6個月后客流穩定增長20%。以下問題你中招了嗎？！1、業務不穩定。只靠一張網獲客，客流量有時多有時少。怎么辦？2、天網不健全。短視頻獲客拿不......

引流轉化業績倍增實操班 昆明：2026年05月29日

第一單元：引流方法一大堆，哪一種最適合你呢？一、為什么門店引流活動這么多，業績還是增長困難？1、中小連鎖企業生意的困境解剖-新客不進店，老客不回頭！2、門店四客轉化系統的靈魂你懂嗎？其核心就是三個字：轉化率！3、思考題：你是否一直在尋找一套線上線下顧客自動進店的“流水線”？二、掌握10種當下最流......

AI實體店業績增長破局班 昆明：2026年06月25日

老板帶隊真的同頻快，落地快！方案一：老板+核心股東、區域經理、企劃、店長；最好老板帶隊店長，全體同頻落地效果最好方案二：老板帶相關主管考察學習，然后導入《AI實體店業績增長破局班》2天內訓項目；或者導入《天地人網方案優化工作坊》。課程收獲1、最大收獲就是：別人教你一張網獲客，我們“全域派”教你天......

超市管理培訓內訓課程

突破終端經營瓶頸 主講：柳老師

目前市場處于供過于求的狀態，市場庫存嚴重超標，我們該如何走下去產品、服務、政策同質化嚴重，終端銷售業績下滑，庫存壓力之大，該如何化解客戶找不到我們的廣告，我們的品牌沒有聽說過，我們不是名牌產品，我們該如何做終端建設要投資，投資不一定有起色，終端建設該何去何從店員難管，店長難求，拓展市場阻力重重，終端經營的瓶頸越來越大，......

互聯網時代下藥業連鎖門店業績提升密碼 主講：王老師

營銷篇——賣場活性化線下顧客是先選門店再選商品，門店的定位很重要，顧客70%的購買決定是在賣場作出的。店鋪營銷就是要運用店鋪的設計，陳列，促銷氣氛的營造，讓顧客的視覺，聽覺，味覺，嗅覺，觸覺得到滿足，線上門店一樣具有同樣的問題，如何對應分析，線下門店如何利用網絡進行宣傳。第一講：營銷基本知識 教......

《超市商品管理技巧》 主講：練老師

1、掌握超市商品陳列的原則、方法和技巧2、掌握超市缺貨訂貨管理技巧3、掌握超市生鮮運行技巧【課程對象】超市老板、營運總監、店長、超市管理人員及店鋪銷售相關人員【培訓大綱】第一部分 超市商品陳列技術一、商品陳列注意的六個問題二、商品陳列的三大基本要求三、商品陳列的八大基本原則四、體現商品陳列效果的工作順序五、商品陳列設備......

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