西安終端營銷培訓(xùn)公開課

全案操盤手關(guān)鍵節(jié)點營銷標(biāo)準(zhǔn)化與營銷策略方法論 西安：2026年05月09日

房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理，營銷總，營銷副總及營銷團隊【課程大綱】模塊一：快速運營下營銷五大策略標(biāo)準(zhǔn)化（銷售標(biāo)準(zhǔn)化）一、人員架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化1.三級管控2.團隊組建工作3.各階段工作要點4.人員培訓(xùn)階段重點5.培訓(xùn)工作細(xì)節(jié)及關(guān)鍵點二、案場管控標(biāo)準(zhǔn)化1.標(biāo)準(zhǔn)指引、2.巡檢機制、3.匯報機制、4.扣罰培訓(xùn)三、說辭培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化1、7大步驟......

房地產(chǎn)營銷流程規(guī)劃與關(guān)鍵點之體驗式營銷與多渠道全員產(chǎn)品創(chuàng)新營銷實戰(zhàn)攻略 西安：2026年05月30日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)等地產(chǎn)業(yè)市場營銷部、策劃部等相關(guān)職能部門及相關(guān)推廣機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及策劃類、營銷類執(zhí)行人員課程大綱一、市場定位、客戶細(xì)分與產(chǎn)品價值1、定位——基于客戶細(xì)分的產(chǎn)品定位流程2、市場和產(chǎn)品定位要解決的基本核心問題3、市場定位的核心4、市場細(xì)分的含義二、2015......

房地產(chǎn)硬核操盤阻擊戰(zhàn)——不被綁架的地產(chǎn)營銷逆襲與硬核操盤去化思路 西安：2026年06月06日

1、房地產(chǎn)企業(yè)或營銷代理機構(gòu)、董事長或總經(jīng)理、副總2、營銷總、銷售總、策劃總、渠道總、各項目營銷總、經(jīng)理及管理人員等【課程大綱】第一節(jié)：硬幣的另一面：營銷前期產(chǎn)品定位邏輯1、前端工作軌道綜合評審會議投資決策報告營銷參與的前端工作2、項目核心經(jīng)營指標(biāo)凈利潤ROEIRR現(xiàn)金流3、土地研判研判的四個維度城市基礎(chǔ)環(huán)境變量政策和......

房地產(chǎn)企業(yè)危機公關(guān)策略、群訴技巧及突發(fā)事件應(yīng)對實戰(zhàn) 西安：2026年06月06日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員、新聞發(fā)言人等2、房地企業(yè)品牌、風(fēng)控、運營、設(shè)計、工程、營銷、客戶關(guān)系、法務(wù)、物業(yè)等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)從業(yè)人員課程大綱第一部分：地產(chǎn)管理者危機意識提升1、危機處置沒有固定的模式，因人而異，因地制宜2、處置危機不要拖，盡快處置；有時也要拖3、處置危機要先入為主、先發(fā)制人；有先發(fā)就......

管理者格局突破與情商開發(fā) 上海：2026年07月02日

1、產(chǎn)出：五個結(jié)合工作的案例分組討論、分享與點評，并且案例由學(xué)員分組討論并提供，如果有五個組的話，即有5X5=25個課程產(chǎn)出；2、測量：三個心理測量，增強自我認(rèn)知；3、落地：每個單元都配合有落地的操作性強的工具與模型4、靈活：培訓(xùn)前發(fā)放調(diào)查問卷或電話溝通，結(jié)合需求與企業(yè)實際做內(nèi)容微調(diào)或時長調(diào)整；5、落實：培訓(xùn)后行動學(xué)習(xí)......

中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年06月25日

全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力；良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實力；深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高......