西安排程管理培訓(xùn)公開課

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 武漢：2026年05月13日

課程總體介紹培訓(xùn)目標(biāo)陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹01 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃在降本增效的作用多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響計(jì)劃部門合理的組織架了解多批少量計(jì)劃的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)小批量......

多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 北京：2026年05月29日

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率課程大綱：柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級(jí)研修班 北京：2026年06月06日

傳統(tǒng)的計(jì)劃管理常常會(huì)面對(duì)“計(jì)劃不如變化快”的窘境，導(dǎo)致了企業(yè)疲于奔命，成本居高不下。柔性生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)前沿的理念，它很好的解決了訂單變動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)低成本、高客戶滿意度的運(yùn)作。此次為期 2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助學(xué)員切實(shí)掌握合理生產(chǎn)計(jì)劃的制定方式。通過大......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 北京：2026年06月17日

何時(shí)何況學(xué)習(xí)？計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺無從下手；無計(jì)劃體系只有日排產(chǎn)，產(chǎn)品切換頻繁，生產(chǎn)效率低；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。為什么學(xué)習(xí)此課程？通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，......

高效能時(shí)間管理與工作效率提升訓(xùn)練 廣州：2026年05月14日

課前預(yù)熱破冰第一講：第四代時(shí)間管理1. 四代時(shí)間管理理論2. 以價(jià)值觀為導(dǎo)向的時(shí)間管理第二講：明確目標(biāo)1. 時(shí)間管理的方法框架2. 擬訂目標(biāo)的原則1）符合自己的價(jià)值觀2）了解自己的現(xiàn)狀3）制定目標(biāo)的SMART原則第三講：分清輕重緩急一、要事第一1. “大石頭”理論2. 二八定律3. 柯維時(shí)間管理......

AACTP國際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF） 廣州：2026年06月05日

成為流程專家，讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績(jī)效，激活組織內(nèi)生智慧。行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師認(rèn)證被譽(yù)為“職業(yè)經(jīng)理人的第一認(rèn)證”。西門子公司通過組建行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，把問題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才，一年之內(nèi)在咨詢費(fèi)用上節(jié)省了300萬～400萬美元，此外還產(chǎn)生了1100萬美元的成本節(jié)約，行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值不言而喻。學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)......