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生產(chǎn)平衡率提升與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù) 北京:2026年05月15日
通過效率提升管理專業(yè)課程研修,您可以獲得如下四點(diǎn)收益(1)、通過生產(chǎn)平衡率,以消除浪費(fèi)為切入點(diǎn),充分理解工作高效的意義和價(jià)值,使學(xué)員跟有效的審視現(xiàn)場管理。(2)、在現(xiàn)場生產(chǎn)平衡率的改善全面推進(jìn)當(dāng)中,如何有效地導(dǎo)入與推行各項(xiàng)效率提升改善管理,以提升現(xiàn)場工作效率,全面改進(jìn)車間現(xiàn)場管理水平。(3)、“以實(shí)戰(zhàn)為主,......
生產(chǎn)平衡率提升與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù) 廣州:2026年06月26日
企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管,生產(chǎn)工程師,車間主任領(lǐng)班,班組長,以及公司管理改善項(xiàng)目推進(jìn)人員及質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)人員。課程大綱序言1、生產(chǎn)平衡率在生產(chǎn)流程中的總體效用2、生產(chǎn)平衡率的目標(biāo)與對(duì)象3、生產(chǎn)平衡率的切入點(diǎn) 4、生產(chǎn)平衡率的改善手法 情景模擬:生產(chǎn)平衡率現(xiàn)場模擬練習(xí)第一部分:生產(chǎn)平衡率與“七&rdquo......
生產(chǎn)平衡率提升與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù) 深圳:2026年07月01日
序言1、生產(chǎn)平衡率在生產(chǎn)流程中的總體效用2、生產(chǎn)平衡率的目標(biāo)與對(duì)象3、生產(chǎn)平衡率的切入點(diǎn) 4、生產(chǎn)平衡率的改善手法 情景模擬:生產(chǎn)平衡率現(xiàn)場模擬練習(xí)第一部分:生產(chǎn)平衡率與“七”大浪費(fèi)1、高收益生產(chǎn)方式的秘密2、浪費(fèi)的思想與3MU3、浪費(fèi)一 消除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 4、浪費(fèi)二 庫存是罪惡嗎 5、浪費(fèi)三......
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 上海:2026年06月26日
聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)1.圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2.提案改善及QCC管理3.員工激勵(lì)及關(guān)懷4.現(xiàn)場改善案例分享第一單元 現(xiàn)場管理概要1.從技術(shù)到管理的三項(xiàng)轉(zhuǎn)變2.現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性3.案例分析:現(xiàn)場管理與QCD的關(guān)系4.現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容5.現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)6.現(xiàn)場管理的邏輯:建立現(xiàn)場管理之屋第二單元 現(xiàn)場改善的基......
業(yè)務(wù)循環(huán)中的成本分析與控制實(shí)務(wù) 上海:2026年05月18日
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展依靠各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序運(yùn)作,成本則是業(yè)務(wù)活動(dòng)的留痕。想要明確企業(yè)的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪費(fèi)、以及如何優(yōu)化改善?這些問題需要深入到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中才能找到答案。本課程選擇了企業(yè)核心的業(yè)務(wù)循環(huán)為主要課題,通過對(duì)銷售、研發(fā)、采購及生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行拆解、剖析,讓學(xué)員能夠通曉各類業(yè)務(wù)的運(yùn)行流程、知道如何參與并......
蘋果加桔子:非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理技能沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 深圳:2026年06月11日
如果你覺得員工欠缺商業(yè)洞見,缺乏全局意識(shí),缺少成本觀念和經(jīng)營意識(shí);如果你認(rèn)為員工需要更好地理解公司降費(fèi)增效、成本控制對(duì)于實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的意義;如果你希望員工能夠掌握足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)并加以利用,做到理解并認(rèn)同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,掌握公司盈利的關(guān)鍵要素……課程定位在模擬經(jīng)營中,幫助員工理解公司經(jīng)......
