西安人力資源培訓公開課

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 西安：2026年04月22日

各企業中高層、人力資源總監(經理)及相關負責人;人力資源部(組織人事部)、人才發展、辦公室、法律事務、財務、勞動關系、工會干部等相關人員等。課程大綱第一部分 數智時代下人力資源創新及組織效能提升1.以數智化轉型推動HR從行政服務型向戰略伙伴型升級2.構建“戰略-組織-人才-KPI”協同聯動的創新......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 西安：2026年05月07日

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......

2025年國有企業人力資源管理創新、深化工資決定機制改革、普遍推行末等調整和不勝任退出、深入推進企業組織變革實務研修班 西安：2026年05月07日

2025年是“十四五”規劃的收官年，也是新一輪國有企業改革深化提升行動(2023-2025)的收官年。黨的二十屆三中全會明確指出要“深化人才發展體制機制改革。實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，完善人才自主培養機制，加快建設國家高水平人才高地和吸引集聚人才平臺。加快建設國家戰......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 西安：2026年05月07日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

企業績效薪酬一體化設計與優化 西安：2026年05月08日

產品是設計出來的，同樣，薪酬也是設計出來的。既然是設計，就存在很多原則和注意事項，好的設計與不好的設計，差距巨大。不得不承認，發錢是一門學問，怎么樣讓錢花的值，既能激發員工積極性，又能兼顧企業工資總額管控，需要關注很多問題。薪酬設計，不是薪酬算計。在實踐中，既存在從無到有去進行績效薪酬的全新設計，也存在對現有績效薪酬體......

構建新質生產力：AI+矩陣式企業培訓體系搭建與TTT實戰認證專題培訓班 西安：2026年05月12日

第一講：數智化AI+時代，矩陣式企業培訓師體系搭建與落地實踐一、數智化時代的培訓體系搭建與升級1、傳統的培訓體系模型2、新媒體時代的培訓體系3、AI+大環境下培訓體系的是否要發生變化4、培訓體系升級以后培訓管理者應該如何調整升級5、新媒體時代內訓師體系建設6、企業培訓中心內訓師管理組織架構案例：世界500強企業培訓體系......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 西安：2026年05月12日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班 西安：2026年05月12日

在快速變化的商業環境中，企業面臨著前所未有的競爭壓力和挑戰。隨著企業規模的不斷擴大和業務的多元化發展，企業用工問題變得越來越復雜，各種潛在的用工風險也隨之增加。近年來，隨著勞動法新規的不斷出臺，如延遲退休政策的實施，企業用工管理面臨著更多的法律約束和合規要求。為貫徹落實《全國人民代表大會常務委員會關于實施漸進式延遲法定......

人力資源培訓內訓課程

《高層次人才的精準選拔技術》 主講：曾老師

董事長、總裁、CEO、副總/總監、HR從業者及企業其他中高層管理人員等【課程大綱】案例導入：識人用人，李書福做對了什么第一篇 招聘面試前的三個關鍵認知1、如何才能成為一名合格的面試官2、影響領導者績效的三個主要因素3、基于三重匹配的高層次人才選任標準案例：L公司領導力素質模型構建練習：組織/團隊風格診斷；根據本企業的情......

濃縮的都是精華—精品微課設計與開發 主講：徐老師

當今時代，隨著互聯網的普及和“新人類”成為職場主力軍，“碎片化學習”“微課程”成為企業學習的標準配置，許多優秀的企業大學都在積極探索。但在實踐中，適宜的“微課”僅占企業學習資源的12%——那么，哪些內......

企業識人用人之術 主講：李老師

原理展現—從標準到方法，從理論到實踐，提示選拔的核心；隨堂練習—邊學邊練，學練結合；課程大綱一.前言思考：因為用錯人，你的企業損失了多少錢?思考：績效好的員工就是企業需要的人才嗎？識人用人的難點1.喜歡這個崗位≠適合這個崗位2.能干的人≠能帶好團隊3.有經驗的人≠能做好的人4.......

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