西安目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 銀川：2026年07月01日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶：2026年06月24日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 蘭州：2026年07月11日

企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部課程內容:第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價......

績效管理--目標設定篇 成都：2026年04月28日

* 人力資源經理、主管* 績效管理經理、主管* 總監、部門經理、主管課程大綱1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環* 繪制戰略地圖* 績效管理的基礎工作實操：繪制貴公司的戰略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結果目標- KPI等量化目標- 質化目標* 價值觀目標- 區分“墻上的目標&rdqu......

目標高效達成力 成都：2026年05月11日

* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特......

基于戰略落地的目標與計劃管理 成都：2026年05月14日

破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義一、目標管理是企業永恒的命題1、幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題2、目標不僅僅是兩個字這么簡單3、目標管理——目標需要管理4、目標的描述方式(POS)與構成原則5、目標管理在企業中運行的基本流程二、目標管理的有效實踐：實施目標規劃的流程、模型與方法1、企......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2026年05月27日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

目標設定與績效管理 成都：2026年06月04日

有效設立目標，用績效管理來增效！美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變為動機，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業管理中同樣需要設定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑——如何設定目標才能......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

時間與目標管理——企業效率之神 主講：張老師

理解、認識時間管理的重要意義；學習、掌握時間管理的各種實用方法與技巧；最終達到 合理安排好工作時間，達到提高工作效率的目的；從本質上認識目標管理的內涵與外延；掌握目標管理在企業管理的流程和方法；掌握目標管理中的各個層級人員工作方法和技巧；掌握如何構建目標管理體系。授課方式練習、測試、分組討論、個案研究、講授、錄像培訓內......

SMART原則以及應用 主講：梁老師

針對痛點：?不知道如何樹立與管理目標?管理工作跟著感覺走?對工作提出一些不切合實際的要求?只知道讓別人去干，卻不知道提供工作資源培訓后感受與關鍵收獲?感受：樹立目標與管理目標應該是首要的工作?感受：沒有遵守SMART原則是很多工作干不好的根本原因?知道：SMART原則及其應用范圍?掌握：SMART原則的應用方法培訓對象......

SMART原則及其應用 主講：鄧老師

一、工作需要SAMRT原則（2個小時）1.案例：項目為什么失敗？2.管理的三個統一目的3.PDCA需要SMART原則4.SMART原則應用場景與注意事項5.案例：領導為什么不愿意聽下去？6.工作思考和匯報的常用結構二、制定符合SMART原則的工作計劃（2個小時）1.案例：為什么我們不知道他的工作計劃到底想干啥2.工作計......

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