西安現(xiàn)場管理培訓公開課

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 西安：2026年07月03日

房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發(fā)管理目標難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程&......

存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場物料高效流動與定置管理培訓班 西安：2026年07月12日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現(xiàn)場定置管理第三部分 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃學習目標：●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場存貨的定義與分類；●介紹現(xiàn)場5S管理與定置管理；●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域合理......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 鄭州：2026年06月18日

1、掌握房地產(chǎn)工程質量管理體系的基本構成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)訓練 鄭州：2026年06月24日

(1)授課形式生動。本課程所有案例均根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的真實情景，總結提煉出其中最具代表性的典型事件，結合一線生產(chǎn)管理人員注重操作性和結果的特點，用情景劇的形式，生動再現(xiàn)真實的現(xiàn)場管理的重點環(huán)節(jié)，并運用正反兩種案例形式進行對照，引導學員自主思考反面案例中存在的問題，總結在正面案例中運用的解決問題的方法和技巧，從而打破傳統(tǒng)......

生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓練 鄭州：2026年07月11日

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。“歐美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經(jīng)費，花在新產(chǎn)品研發(fā)上面，將另外三分之一的錢用在生產(chǎn)過程的改善；可是日本的做法......

7S現(xiàn)場管理實務 重慶：2026年05月13日

一、企業(yè)為什么需要開展 7S1、現(xiàn)場管理的需要?現(xiàn)場的重要性?現(xiàn)場管理的要素與目標?現(xiàn)場管理以何為抓手打造規(guī)范現(xiàn)場？?某家具廠因為現(xiàn)場問題制約企業(yè)發(fā)展案例講解2、團隊建設的需要?因為沒有標準而導致士氣低落的案例講解3、員工個人的需要?通過游戲案例，闡述 7S 對員工個人的重要性?員工工作中常見的與 7S 相關的問題?某......

5S管理與目視化管理 重慶：2026年06月03日

1.運用5S技能及目視化方法，提高工作效率；2. 通過5S、目視化的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項目的實施和達成；3. 通過5S學習，使每一位學習者感知到作為企業(yè)人社會人應該具備何種素質，養(yǎng)成在各類場合自覺遵守規(guī)定的習慣；4. 通過學習和開展5S、目視化管理，提......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 重慶：2026年06月04日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、前期部、運營部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。會議內容第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現(xiàn)場的安全......

現(xiàn)場管理培訓內訓課程

TWI－現(xiàn)場督導者輔導訓練 主講：李老師

中基層管理人員，基層等同于班組長實戰(zhàn)訓練課程課程綱要：前言現(xiàn)場做不好，就是缺督導監(jiān)督錯位的產(chǎn)生機理及其對策第一章、現(xiàn)場監(jiān)督者的職業(yè)定位1、現(xiàn)場的任務方針要求 PDCA QCDSM SDCA 督導 維持和改善2、現(xiàn)場管理領導藝術區(qū)、監(jiān)督技術區(qū) 按標準指導、訓導，問題意識與改善3、督導者的位置定位1354、基層管理者能力模......

7S管理課程 主講：王老師

了解7S的意義、方法和技巧，以實戰(zhàn)的案例引導學員掌握7S的技巧、實施步驟和流程，解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，提升企業(yè)安全與節(jié)約意識，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的企業(yè)工作環(huán)境。【課程對象】希望掌握7S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領導、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負責人，生產(chǎn)線負責人及和生產(chǎn)......

現(xiàn)場6S整改實施與演練 主講：楊老師

1、掌握現(xiàn)場6S整改實施的必備技能；2、掌握 6S 活動推進的系統(tǒng)方法、實施技巧與關鍵點控制，能立即學以致用；3、掌握全面可視化管理推進方法；4、通過實施 6S，提高員工素質，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)。【課程對象】生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及生產(chǎn)運作相關的管理及技術人員，體系負責人/工程師，品質管理人員、......

......更多內訓課程