銀川項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

城市更新背景下土地綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落地實(shí)操與土地、房屋征收補(bǔ)償安置及“兩違”綜合執(zhí)法高級(jí)研修班 銀川：2026年07月03日

（一）城市更新背景下土地綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落地實(shí)操1、城市更新實(shí)施主體的確定方式及案例2、城市更新：整治類、改建類、拆建類內(nèi)容解析3、城市更新做地操作模式分析、全流程解析、操作要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避4、EOD全域土地整治、土地綜合開(kāi)發(fā)5、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)模式與做地模式、流程、成本、風(fēng)險(xiǎn)控制6、土地儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)務(wù)要點(diǎn)分析及案例分享7、......

產(chǎn)業(yè)新城綜合片區(qū)開(kāi)發(fā)投融資模式創(chuàng)新與項(xiàng)目拿地策略及產(chǎn)業(yè)招商高級(jí)研修班 銀川：2026年07月17日

各地政府主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政、發(fā)改、住建、自然資源等主管部門(mén)人員，各類高新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及核心管理人員、各類金融機(jī)構(gòu)，各地方平臺(tái)公司負(fù)責(zé)人，政企合作綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主要人員、金融機(jī)構(gòu)、建投施工、資產(chǎn)管理、資本經(jīng)營(yíng)、SPV公司等單位的相關(guān)......

新《土地管理法》與土地、房屋征收補(bǔ)償安置及“兩違”綜合執(zhí)法專題培訓(xùn)班 西寧：2026年06月12日

（一）《民法典》頒布實(shí)施對(duì)征收拆遷工作的影響（二）棚戶區(qū)、城中村、城郊村改造政策與操作實(shí)務(wù)（三）新《土地管理法（修正案）》背景下的集體土地征收工作1.《土地管理法》的修訂歷史；2.《土地管理法（修正案）》的修訂原則及思路，主要條款解讀；3.《土地管理法（修正案）》頒布后的配套工作；4.《土地管理法實(shí)施條例(修訂草案)》......

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》深度解讀、工程計(jì)價(jià)與結(jié)算重難點(diǎn)實(shí)操與案例、EPC計(jì)價(jià)難題破解與案例、總承包項(xiàng)目全流程管理實(shí)踐及全過(guò)程工程咨詢操作實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班 西安：2026年05月06日

2023年11月8日，經(jīng)充分醞釀，住建部發(fā)布最新一版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見(jiàn)稿），清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作進(jìn)入加速收官階段，《新清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》有望近期出臺(tái)。即將出臺(tái)的《新清標(biāo)》與《13清規(guī)》相比，在標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)、清單責(zé)任、合同形式、招控價(jià)編制、不平衡報(bào)價(jià)、調(diào)價(jià)方法及變更結(jié)算等內(nèi)容上有重大變化。住建部、財(cái)政部、應(yīng)急......

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年07月02日

一、中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀與癥結(jié)企業(yè)的先天不足工廠七大浪費(fèi)二、世界制造發(fā)展的趨勢(shì)生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì)精細(xì)化管理追求的境界三、何謂精細(xì)化管理精細(xì)化管理精細(xì)化管理的四大特征精細(xì)化管理是一種模式精細(xì)化管理的理念精細(xì)化管理的實(shí)施策略精細(xì)化管理的執(zhí)行八大原則四、如何打造優(yōu)秀的管理能力管理者自身能力職業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理員工管理五、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理......

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)降低人才流失的九大秘訣 深圳：2026年06月25日

1、從心理學(xué)入手，認(rèn)知人性，把握人性深處需求，從需求入手解決人才內(nèi)心的困惑。2、深刻了解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的發(fā)展瓶頸，清晰所處時(shí)代的責(zé)任和使命；3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，結(jié)合人才生命線，掌握合法合規(guī)、合情合理的動(dòng)態(tài)留人方法；4、掌握企業(yè)人才流與留辨證關(guān)系，留人留心，學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下九大留人操作和技巧5、理解文化致勝，......