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工廠5S項目推進與目視管理 北京:2026年06月04日
?運用5S技能,針對現(xiàn)場績效指標Q(質(zhì)量) C(成本) D(交貨期) S(安全) M(改善與員工士氣)等方面,現(xiàn)場各項工作關(guān)鍵績效指標(KPI)完成能力與每一位員工的工作效率。?通過5S的開展,企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達到規(guī)范,穩(wěn)定,有序的狀況,減少各種異常情況的出現(xiàn),利于各類改善項目的實施和達成。?通過5S學(xué)習(xí),使每一位學(xué)習(xí)......
工廠5S與目視管理 北京:2026年07月08日
深刻理解5S的定義、真正意義與作用清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻掌握每個S實施的步驟、工具、技巧掌握如何在4M1EQCDS中實施目視管理的技巧了解5S中經(jīng)常碰到的問題與解決方法了解5S系統(tǒng)推進的步驟與技巧課程大綱一、5S在現(xiàn)場管理中的位置細節(jié)決定成敗5S是打掃衛(wèi)生嗎?其本質(zhì)目的到底是什么?5S與質(zhì)量指標的關(guān)系(案......
5S及目視管理培訓(xùn)課程 北京:2026年07月20日
本課程建議由負責(zé)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的最高管理層、管理人員、現(xiàn)場操作人員參加 ,這些人員包括總經(jīng)理、部門經(jīng)理、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、采購、管理部門、供應(yīng)商、現(xiàn)場操作人員等相關(guān)人員。本課程及適用于制造業(yè)也適用于服務(wù)業(yè)課程大綱本課程包含的主要內(nèi)容為:5S現(xiàn)場管理的概念5S在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用整理層次化管理處理問題的成因整頓按職能儲存物品......
現(xiàn)場6S與目視管理 濟南:2026年06月26日
第一講:5S的起源與發(fā)展案例:某車間現(xiàn)場6S的現(xiàn)狀1. 6S的定義與認識誤區(qū)2.6S起源與發(fā)展小游戲:在一堆工具中找你所需要的工具3. 6S的目的與意義4. 4M1E與6S5. 如何打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場?案例分析:某汽車內(nèi)飾公司6S推行現(xiàn)場第二講:整理—節(jié)約空間視頻案例:整理小游戲一、整理的......
中層管理者必修的5堂課 上海:2026年05月08日
模塊一:管理的認知—掌握核心理念,實現(xiàn)管理語言的統(tǒng)一化本節(jié):主要解決管理究竟是什么的問題,如定義、角色的轉(zhuǎn)變等內(nèi)容。1、常見管理的三種定義管人理事:該定義的不完整性胡蘿卜+大棒:該定義的不完整性管理的5項職能:該定義的核心2、哈佛大學(xué)管理的定義案例分析:劉邦為什么能成功?借力等于整合資源:資源整合的三大要求......
品質(zhì)意識提升與品種持續(xù)改善活動推進 廣州:2026年06月27日
使廣大制造型企業(yè)各級管理技術(shù)人員真正了解全面質(zhì)量管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具,并能切實運用。認識品質(zhì)管理的發(fā)展歷程,樹立全面質(zhì)量管理的理念、經(jīng)營思想;理解全面質(zhì)量管理的觀念、TQM的框架、TQM的目標;著重理解TQM與ISO9000及SPC的相互關(guān)系;幫助各層管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理及品質(zhì)提升的機制;掌握最有效和最......
