銀川供應商開發培訓公開課

決勝供應鏈之供應商開發、評估、選擇、考核與績效改進 成都：2026年07月11日

課程將以問題為導向，結合咨詢實踐，給出以下問題的解決方案。(一)價值鏈下的供應商管理規劃(二)供應商分類方法與管理策略(三)如何做到既提升供應商質量，又降低成本？(四)強勢供應商如何有效管理？(五)作坊式供應商如何有效管理？(六)建立供應商全流程看板系統(七)做好供應商審核策略，一次導入成功(八)防止供應商質量問題再發......

供應商開發評估選擇與全面管理 北京：2026年05月08日

模塊一：供應鏈下的供應商管理企業采購人員的困惑與挑戰從傳統采購到戰略采購企業贏利模型與減法公式分析為什么說供應鏈管理（SCM）是企業的第三利潤源企業發展趨勢：核心競爭力做強與非核心外包供應鏈的三流合一及五大支柱解析有效優化SCM四種方法從采購到供應商管理世界一流采購人員三大職責供應商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優......

供應商開發、評估、管理維護 北京：2026年06月23日

課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。課程對象采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈......

采購人員核心能力提升（需求分析-供應商開發及管理-成本管控-談判） 北京：2026年07月02日

采購，訂單管理，物料控制，供應商質量管理，工程及其它相關部門人員和管理人員。課程大綱第一部分 采購價值體系建設一、采購-企業的重要利潤源泉1.現代采購職業定位與價值認知2.采購管理的主要內容與核心職責3.從供應鏈角度創造運營價值二、采購系統建設與優化1.采購戰略與戰略采購的區別與聯系2.從傳統采購到現代采購的價值轉型3......

《項目管理最佳實踐》 上海：2026年05月27日

項目生命周期管理思維模型識別項目干系人與上司的對話模型WBS構建項目整體結構項目溝通的4個層次項目信息透明化的常用渠道參加人員：項目經理，企業中/基層管理者，項目相關的執行者課程大綱第一節 項目管理核心能力畫像1.項目管理常見問題痛點呈現小組為單位分享提煉項目中常見問題及痛點每小組分享一個問題，及你認為的原因及解決方法......

策略制勝：降本增效，談判有道-沙盤演練課程 上海：2026年05月07日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱一、降本增效原理（1）小故事，講透企業運營（2）蘋果、麥當勞和耐克怎樣降本增效（3）改善供應鏈的價值二、戰略制勝：從傳統采購到戰略采購（1）供應鏈管理SCOR模型（2）傳統與戰略采購思維模型對比（3）戰略采購的四大特征（4）......