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多品種小批量KANBAN拉動規劃 上海:2026年05月28日
系統掌握KANBAN拉動流程;熟悉KANBAN計算方式;掌握KANBAN實施步驟;熟悉物流改善方法;了解拉動系統設計;掌握零件規劃體系;學會合理計算庫存方法;掌握零件超市規劃方法;實際規劃公司零件超市;設計公司看板系統;課程對象總經理、廠長中高層經理、主管、生產、物流經理、精益經理、工程師、精益專員、車間主任等;課程大......
顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海:2026年06月17日
本課程跳出傳統 “理論灌輸” 的培訓模式,聚焦制造業物流供應鏈的核心痛點,以 “KANBAN 拉動” 為核心工具,結合劉老師 20 年精益實戰經驗與標桿企業案例(如一汽、沃爾沃等),幫企業解決三大核心問題:1.破局庫存悖論:教你如何在 “降低庫存 15%-30......
KANBAN管理與拉動系統設計 上海:2026年06月30日
現代企業為了滿足客戶需求的同時更好的實現企業盈利,純生產過程中的效率改善已經遠遠無法滿足,企業最大的浪費反而是溝通效率的浪費,而導致此現象的原因在于企業對信息流改進的認識不足,實際上信息流的改進尤為重要甚至成為企業最大的遏制,互聯網+在各行業的成功是最好的樣板,他們所作的都是在進行信息流的改進。本課程從信息流改進對制造......
(TPM)全面生產設備維護高級研修班 上海:2026年06月26日
1、TPM概述a) TPM的起源、概念、特色b) TPM活動的目標c) 精益生產模式回顧d) TPM活動八大支柱e) TPM的組成部分(預防性維護和預見性維護)f)什么是預防性維護g)什么是預見性維護h)預防性維護案例講解i)可靠性工程的運用j)如何提升維護工作的品質和效率2、設備關聯分析k) 設備故障損失原因分析與對......
高效商務談判工作坊 上海:2026年05月30日
一套工具:iPad清單九個動作:確定條件——確定場景——確定路線調整氛圍——調整信息——調整預期解決報價——解決共識——解決分歧六個策略:捆綁策略,登門檻策略,黑白臉策略,找朋......
