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中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 西安:2026年05月28日
第1講 一流的角色力目的:通過對(組織)管理的認知,強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義:目的與目標、經營資源、富有成果2、組織效能:四項原則與管理的基準3、角色力:期待、職責、義務、責任、角色定位4、管理者必備意識5、管理的核心與重點測試:我的管理水平第2講 從自我管理做起目的:自身有熱度,才能......
開啟全新房地產企業人才培養模式 西安:2026年05月30日
近年隨著行動學習在國內諸多企業的廣泛傳播,越來越多企業開始了解并發現行動學習的價值,逐漸將行動學習應用于問題解決以及人才發展等多個領域。尤其是很多企業逐漸發現,最好的領導技能開發方式,就是將真實的人在真實的情況下解決真實的問題,并取得真實的結果。行動學習小組面臨的問題越復雜,領導能力的提升也會越多。于是,逐漸有很多房地......
新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 西安:2026年06月04日
增進管理的意識明確管理人員的工作職責了解管理者的人際處境明確管理者的特殊使命掌握激勵與自我激勵的方法學會表揚和批評別人培訓對象:有過帶領成員達成目標的工作經歷或者即將帶領團隊培訓大綱:第一天第一模塊:管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......
優秀管理者的4維管理力:自我管理、向下管理、橫向管理、向上管理 西安:2026年06月04日
方向確定后,干部就是關鍵因素。各職級管理者作為組織運營的核心樞紐,是戰略落地、目標達成的決定性力量。管理者的水平直接決定團隊戰斗力,影響企業發展的質量。本課程,聚焦管理者履職的痛點,從 自我管理、向下管理、橫向管理、向上管理四個維度構建系統的能力提升體系,打造一支能夠承接公司戰略、帶領團隊攻堅、推動組織發展的高素質管理......
九型人格與團隊建設 西安:2026年06月27日
九型人格學(Enneagram)是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現今最熱門的課程之一,近十幾年來已風行歐美學術界及工商界.全球500強企業的管理階層均有研習九型性格,并以此培訓員工,建立團隊,提高執行力。九型人格按照人們慣性的思維模式,情緒反應和行為習慣等性格特征、將人分為九種。它是一個易學......
MTP管理者才能發展實戰高級培訓班 呼和浩特:2026年06月29日
企業各層級管理人員。培訓內容第一部 管理的基礎第1單元:管理的基本概念1、管理的定義:“管”是約束、“理”是人性;2、管理的重要性:最大限度發揮人與物的功能,實現組織目標;3、管理者的立場與任務:管理者的四類角色與職責(互動);4、管理者的基本態度:突破現狀、效能意識、成......
4D領導力與卓越團隊建設 成都:2026年04月28日
本課程通過1個坐標、2項突破、3項測評、4個維度、8項行為,重塑團隊文化氛圍、心智模式和行為習慣來建設卓越團隊;● 權威性:本課程是美國宇航局(NASA)的管理系統,該系統誕生之初就是為了解決團隊績效提升以及領導力缺失的問題的;● 落地性:將團隊打造的教學與大量的企業內部實踐場景相結合,將看似高大上的團隊領導力的東西,......
強化管理能力與情商 成都:2026年05月07日
1.提升管理才智* 企顧司管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義和特征2.掌握管理技能* 激發有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工自主度* 指揮個人和團隊的行動- 擁有共同基準的基本原則- 設定與戰略相一致的目標- 員工績效評估* 個人和團隊的激勵- 使用正確的激勵杠桿- 傳授學習經驗3.提高情......
團隊建設培訓內訓課程
《中層干部管理技能綜合提升》 主講:楊老師
“失去了一個優秀的骨干,得到了一個平庸的經理” ――這是很多企業老總在將骨干員工提升為經理后面臨的尷尬。這種情況并不鮮見,被稱為“彼得原理”:“在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。”......
團隊意識與協作管理 主講:吳老師
第一講:認知篇 一、團隊——拓展職業生涯的最重要途徑 1、個人職涯規劃的兩個方向: 2、新市場下的沖擊 ——新市場條件下,找到個人發展的不可替代性 3、打造個人“職涯杠桿” ——找到個人發展的杠桿,撬動個人職涯 4、實現自我......
戰略構建的組織行為及其創新的管理使命 主講:許老師
第一講:1、數字化時代驅動的組織與人力資源管理創新與重構 2、生態型組織的產生及其成長的基因 3、組織能力創新發育的動力模型 •以創新思維為主導 •以領袖魅力為驅動 •以企業文化為核心 •以知識學術為支撐 •以工業技術為基礎 第二講:戰略視角的組織行為管理制度設計 1、......
