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銷售技能必修課 西安:2026年06月27日
做銷售,首先要過“三關”:心態,面子,技能!銷售人員總覺得低人一等,像是在和人家“討錢”;總是認不準客戶,約不到人,張不開嘴,手足無措;面對客戶只會介紹產品,不會找出客戶需求;恐懼拒絕,缺少自信,身心疲憊;價錢被壓得很低;成交率很低;……。出現......
雙贏談判的策略與技巧:心理博弈 成都:2026年05月11日
* 希望提升談判技巧的資深銷售人員* 區域性、全國性的客戶經理* 大客戶經理課程大綱:1.準備談判策略* 識別出談判對客戶的重要程度* 識別出談判對企業、對個人的重要程度* 確定客戶公司中涉及到的談判人員數量* 了解客戶/潛在客戶在談判中的個性2.從談判一開始就重新構建力量關系* 談判中引起不穩定性的因素- 時間- 選......
業績倍增-銷售精英的銷售技巧與談判能力提升訓練 成都:2026年05月15日
第一部:和客戶溝通的成功開場白1、成功的啟動的三步驟2、打開話題的技巧3、30S內建立親和力的秘訣4、如何贏得客戶的好感5、成功開場白的標準是什么?第二部:SPIN顧問式溝通技巧1、如何了解客戶需求2、銷售中確定客戶需求的技巧3、有效問問題的五個關鍵4)需求調查提問四步驟5、隱含需求與明確需求的辨析6、如何聽出話中話?......
房企存量資產盤活與非住類滯重邊緣資產去化實戰培訓班 成都:2026年05月16日
第一部分:新形勢下房企存量資產盤活實戰落地與案例解析一、存量資產特點和管理1. 存量資產與房地產市場的趨勢2. 國家相關房地產(含不動產)和金融政策及影響3. 存量資產的“投資、融資、管理、退出”周期4 .存量資產的關聯方和價值鏈6. 存量資產升級和創新的方向二、盤活商業、辦公、公寓、文旅、產業......
開單也瘋狂-二手樓優勢售樓創新訓練營 成都:2026年05月19日
1.如何在30秒內吸引顧客注意力2.電話中讓買家不好說“不”的藝術3.如何有效引爆顧客購買情緒4.賣樓過程的“環境優勢”法則5.地產精英的五項必備心態6.匪夷所思的第三人需求挖掘7. “痛苦—快樂”的優勢說服技巧8.如何提高樓盤介紹時的......
銷售增長革命:AI驅動下的精準觸達與高效轉化 成都:2026年05月19日
* 專業銷售人士* 銷售團隊管理者* 市場營銷專業人士* 企業決策者* 對AI或銷售感興趣的個人課程大綱:1. AI獲客* AI批量獲客* 用AI全面調研客戶背景* 用AI設計個性化初次拜訪話術* 課堂練習:用AI批量獲客、調研客戶背景、設計初次拜訪話術2. AI加速需求挖掘* 結合銷售理論,用AI設計產品介紹話術* ......
客戶拓展策略與專業銷售技巧 成都:2026年05月30日
一、客戶的采購流程發現需求:痛點二、摧龍八式6(采購流程)+2(銷售步驟)構成摧龍八式三、建立信任兩種關系緯度:個人利益和機構利益四、發掘需求兩種銷售方法:推銷和顧問式銷售五、促成立項決策層客戶的行為特點六、引導指標什么是采購指標七、屏蔽對手擴大價值交集八、促成成交采購風險和購買承諾九、管理期望管理客戶期望十、回收賬款......
職業銷售技巧 成都:2026年06月03日
企業一線銷售代表、銷售工程師、項目銷售人員、銷售主管及銷售經理課程大綱1.銷售人員的作用和職責* 公司的成敗取決于- 您每天在銷售什么- 客戶對您的期望- 職業化與非職業化銷售人員的比較- 您的七大任務和職業行為準則* 開發和管理我們的客戶- SWOT 分析:趨利避險,尋找機會- 競爭對手分析- 尋找我們理想的目標客戶......
銷售技巧培訓內訓課程
顧問式銷售技巧培訓 主講:臧老師
從本質上了解顧問式銷售技術 學習顧問式銷售的原則和方法 改變傳統的銷售思維模式 學會面向高層決策者的銷售方法 學會提升銷售率與客戶忠誠度的方法課程對象:各類銷售人員 銷售經理、主管課程大綱:第一節:關于購買循環銷售對話的路徑 銷售代表的決策VS客戶的決策 發現客戶問題VS客戶明了自己的問題 優先順序的調整第二節:SPI......
《孫子兵法與銷售》 主講:吳老師
第一章: 不戰而勝——是一種全勝的戰略 1.什么是不戰而勝? 2.不戰而勝有哪些特點? 3.在推銷中怎樣做到不戰而勝? 4.為什么要修道而保法?什么是道? 5.設定目標的重要意義是什么? 6.為什么說銷售人員的品質非常重要? 7.銷售人員都應具備哪些方面的優秀的品質? 8.為什么說信念堅定的推銷......
銷冠成交秘籍---房地產銷售冠軍特訓營 主講:雪老師
房地產經紀公司所有人員課程介紹第一模塊:銷冠的成長通路第一節、房地產銷售人員作業模式的四個發展階段被動式“坐銷”、通過產品功能提高銷售、通過服務提高銷售、通過雙贏思維提高銷售第二節、如何快速成為房地產銷冠(案列:將客戶的注意力集中到房子的櫻桃樹、堅持誠信拒收客戶購房定金)第二模塊:銷冠的素質培養......
