銀川精益生產培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 蘭州：2026年06月16日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

IE技術與現場改善 西安：2026年05月14日

一、標準作業指導書制定1)作業指導書產生的背景及定義2)標準作業指導書的種類3)作業指導書的作用4)作業指導書的種類5)作業指導書的編制基本要求相關輸入人員構成時間節點收集資料開始準備（BOM/流程/工作拆解/作業順序/排站布站/試運行優化）編寫原則編寫六要素注意事項6)作業指導書的編制經驗分享7)作業指導書的管理二、......

標桿企業學習之旅——走進成都西門子和沃爾沃 成都：2026年04月29日

董事長、總經理等高管、廠長、車間主任、生產管理負責人等行程安排第一天上午：參觀西門子成都智能制造創新中心+專家交流互動9:30-10:30西門子標桿學習行前引導隨團顧問通過對創新中心介紹，引導大家對工業4.0、數字工廠、智能工廠的深入思考。10:30-11:30參觀西門子創新中心創新中心深度體驗，重點解讀數字化企業五層......

精益生產LP 成都：2026年05月07日

1.精益生產是一場運動?還是一項長期的戰略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場精益生產的運動,請把這場運動延續100年!2.品質責任是交給干部?品管?還是員工?精益思想告訴我們,有問題就停線,把叫停生產線的權力交給員工,立即解決問題,才是最有效率,最省成本的方法。3.信息流4.與物流怎樣才能保持高度一致,保持一致有什......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2026年06月04日

第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業工程與精益生產的......

走進智能標桿—西門子智能工廠燈塔之路 成都：2026年06月11日

工廠看點工業4.0燈塔工廠智能制造示范企業西門子工業自動化三大研發基地西門子數字化工廠集團最佳運營公司數字化視頻數字化運用案例總裝車間、數字化質量控制第一天 09:00-16:30第一單元：解讀工業化4.0的意義1德國工業4.0的真實意義2德國，美國，中國，日本制造戰略的差異3機器人+MES=智能制造嗎？4智能制造的智......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導 成都：2026年06月29日

I.在全企業的展開（7）A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業務系統和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.領導能力1.領導2.六西格瑪角色和責任C.組織的目標1.把項目與組織目標相聯系2.風險分析3.閉環評價和知識管理D.六西格瑪與質量管理發展史II.過程管理（7）A.過程與職能的視角1.過程要素2.所有者和相關方3.項......

精益生產管理 成都：2026年06月29日

工廠廠長、生產經理；營運經理、物流經理；車間負責人、生產負責人課程大綱1.精益生產與精益思想的基本理念* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰* 精益生產的基本概念* 精益生產發展沿革與最新實踐2.精益生產管理體系* 精益生產體系的基本架構與主要目標* 精益生產體系的主要內容3.如何消費制造企業中的浪費* 什么是浪......

精益生產培訓內訓課程

豐田JIT生產秘密神器-看板KANBAN 主講：韓老師

看板KANBAN是豐田汽車公司獨有的生產管理的道具，于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為一種生產、運送指令的傳遞工具而被創造出來的。經過近50年的發展和完善，已經在很多方面都發揮出巨大的作用，為豐田準時化（JIT）生產提供了保證，給豐田汽車帶來巨大的收益。眾所周知，豐田生產方式是以降低成本為基本目的，......

精益生產管理能力 主講：吳老師

集中理解精益生產的理念、方法和工具，體會精益生產變革帶來的巨大效益系統介紹推行精益生產的思路與階梯，構建企業核心競爭力途徑學習精益推行過程中克服障礙和阻力方法工具，提供組織精益改善的流程和方法掌握推行精益改善的技術和工具，提高企業改善思路和系統方法學習精益生產推進活動和改善案例，幫助找到適合本企業的變革和推行方法，實現......

施工項目精益化生產與施工 主講：張老師

“精細化管理是通過現代管理理念和管理技術，對企業管理規則系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，對企業生產經營實行有效管控，實現各管理單元精確、高效、協同和持續運行”。本內容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強化&ldq......

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