蘭州跨部門溝通培訓(xùn)公開課

跨部門溝通與協(xié)作演練 成都：2026年05月07日

為什么我們抱著美好的愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？為什么我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么部門間總是溝通協(xié)調(diào)不通暢，導(dǎo)致配合度差，效率低下呢？為什么盡管我們表達(dá)的很清楚，但對(duì)方仍然誤解我們的意思？為什么我們是用心溝通，對(duì)方卻感受不到？為什么我們會(huì)感覺到有些人真的很難溝通？對(duì)不同的人，應(yīng)該如何調(diào)整溝......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 成都：2026年05月25日

跨部門溝通與有效協(xié)作是內(nèi)部管理一個(gè)常見難題，例如：部門間相互扯皮、推諉，甚至指責(zé)，怎么辦？業(yè)務(wù)相關(guān)部門不支持不配合你的工作導(dǎo)致工作受到影響，怎么辦？強(qiáng)勢(shì)部門難溝通，怎么辦？兄弟部門不理解我部門的工作難點(diǎn)，怎么辦？把自己的快樂建立在其他部門痛苦之上，怎么辦？局部最佳不等于系統(tǒng)最佳。所以部門間的配合需要各部門經(jīng)理和人員一方......

財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧 成都：2026年06月04日

一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本職能與角色定位財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策經(jīng)營績效提升的財(cái)務(wù)依賴二、溝通的重要性溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流，達(dá)成結(jié)果組織中的信息交流種類和方向組織中的信息交流網(wǎng)絡(luò)及各自特點(diǎn)談判力是溝通的重要能力讓組織依賴你——......

關(guān)鍵對(duì)話之跨部門溝通協(xié)作 成都：2026年06月30日

發(fā)掘跨部門溝通障礙的根源了解跨部門溝通中隱藏的個(gè)人與組織需求認(rèn)識(shí)人與人之間正常的性格差異，培養(yǎng)主動(dòng)性與服務(wù)意識(shí)掌握有效溝通策略技巧，破除部門壁壘，減少?zèng)_突有效的與上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶進(jìn)行交流，提升溝通效率與效果！課程大綱：一、跨部門協(xié)作中達(dá)成共識(shí)的障礙（一）認(rèn)識(shí)組織內(nèi)溝通與協(xié)作中的問題及根源1、視頻：《長征》2、思考......

6S實(shí)施與目視管理 上海：2026年06月28日

1、前言人造環(huán)境、環(huán)境育人2、基礎(chǔ)篇6S：人員品質(zhì)提升之利器工廠中常見的浪費(fèi)6S之基礎(chǔ)知識(shí)整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)之目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)整理整頓的技術(shù)“3定”與“3要素”3、應(yīng)用篇6S推行步驟6S推進(jìn)技巧：定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽4、實(shí)戰(zhàn)篇a.6S實(shí)......

向騰訊學(xué)習(xí)：人才招聘體系構(gòu)建 上海：2026年05月08日

第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現(xiàn)實(shí)：業(yè)務(wù)部門角度如何看待HR工作？2、為什么很多世界500強(qiáng)公司人力部門不叫HR？3、四角色模型重新定義人力資源崗位角色與勝任素質(zhì)4、招聘HR的人力資源角色定位和招聘金字塔【現(xiàn)場(chǎng)討論】HR如何有效貼近業(yè)務(wù)？【案例分析】招聘經(jīng)理與業(yè)務(wù)部門有效溝通第二部分：基于企業(yè)戰(zhàn)......