蘭州人力資源培訓公開課

成功從優秀員工做起 蘭州：2026年04月30日

一、成功人士的成功因素分析1、目前社會就業形勢的分析，大學生就業形勢的嚴峻，大學畢業=失業，每一位員工如何看待自己的工作；2、分析目前行業的競爭態勢，分析行業競爭取勝的關鍵因素，分析公司在競爭中取勝的核心競爭力之所在：人才的高素質/管理的規范化……，目的在于激發員工對公司的榮譽感、責任感和使......

高效招聘精準面試實戰班 蘭州：2026年05月30日

? 1套高效招聘精準面試的流程? 2種精準面試方法操作要領? 3點1線門店人才選拔標準? 7種精準提問技巧的熟練運用? 10個問題簡歷痕跡熟練分析? 12個月內，降低貴公司人力運營成本3-5%培訓對象：企業人力資源部；各企業部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員等企業中高層管理者；培訓內容：第一單元：精準招人是......

HR合規工作坊-構建高效合規的制度與表單管理體系 蘭州：2026年06月04日

人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管和人力資源專業人士課程大綱理論篇-深入解構HR合規新生態與核心制度設計一、企業規章制度的現狀深度剖析1、規章制度現狀與常見問題2、法律法規最新動態對企業規章的影響3、案例分析:成功與失敗的規章制度實踐二、規章制度升級之“七步”1.現狀和問題的梳理2.規章制......

《國企薪酬績效管理體系設計》培訓班 蘭州：2026年06月24日

第一部分 人力資源管理體系1、中國經濟發展階段與人力資源策略2、人力資源與經營戰略的關系3、公司現有人才與業務發展的差距4、公司未來發展的三個層面5、滿足人才需求的當前、短期、中長期措施6、提高人力資本投資回報率的四個路徑7、勢有順逆，術有奇正第二部分 激勵性薪酬體系設計一、國企工資總額改革管理辦法解讀1、&ldquo......

金牌企業培訓師實戰認證高級研修班 蘭州：2026年06月24日

企業內部培訓師在接受了TTT入門培訓之后，臺風和演繹技巧有了基本的理解，但往往出現一個比較大的通病，開發不出好課程，開發不出符合企業要求、符合崗位要求、與績效相關的有價值的課程，問題的癥結在于沒有掌握系統的課程開發工具和方法。與之同時，很多內訓師由于固有的經驗和單向性設計課程，導致在課程演繹技巧上沒有突破，在教學手段上......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 蘭州：2026年07月02日

企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員，承擔著在......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 蘭州：2026年07月08日

國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 蘭州：2026年07月08日

各有關企事業單位：所謂“人才興，企業興”；“人才強，企業強”，企業如何在市場激烈競爭中真正實現做強做優做大呢？很多企業培訓雖然年年搞得轟轟烈烈，可經常得出“華而不實、被動培訓、形式主義”的論斷，人力資源經理、培訓經理企業常常苦悶，都在尋找解決培訓的......

人力資源培訓內訓課程

慧眼識人—高效招聘面試技巧 主講：郭老師

本課程將幫助您和您的企業：1、既抓住重點，又體現系統；2、強化基礎，強化實操；3、打破傳統培訓的技巧，讓受訓者回去能操作；4、杜絕分割培訓，幫助學員統一規劃、統一管理；5、使學員不再盲目學習，盲目使用，而是根據企業的條件，建立適合本企業的人力資源管理招聘體系，做本企業較有價值的工作；6、有理論，有實操，有研究，有案例，......

招聘與面試技巧 主講：趙老師

企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。因此，系統掌握招聘與面試技巧，為企業發展選拔符合需要的優秀人才是現代職業經理人必備的基本素質。招聘面試及企業內部選拔人才的工作要點難點問題為切入點，講解在招聘......

非人力的人力管理：打造高效能團隊 主講：高老師

企業中高層管理者、各部門負責人、項目經理、業務骨干、儲備管理人才等非專職人力資源背景，需承擔團隊人才管理職責的管理人員課程方式：講師講授+沙盤推演+角色扮演+小組實戰+工具演練+課堂研討課程大綱：第一部分：認知破局——非人力管理者的人才管理核心認知破冰與痛點切入：分享你在團隊管理中，因人才選 /......

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