蘭州團隊建設培訓公開課

4D領導力與卓越團隊建設 成都：2026年04月28日

前置學習：有興趣和條件的學員，可以提前自行閱讀《4D卓越團隊》中（英）文版工作坊：第一講：組織中場域的力量——到底什么影響了組織績效一、找到個人領導力密碼活動導入：九宮格1）個人認知填寫2）總結每個人的領導力與個人認知的關聯性二、管理者在團隊中的影響力（工作坊形式進行）案例分析：找出項目失敗的重......

強化管理能力與情商 成都：2026年05月07日

在現今變化萬千、紛繁復雜的管理世界中，越來越多的管理者發現管理靈活性是一項攀上成功峰頂的必備素質。本課程從管理能力與情商兩個維度，系統地幫助參加者提升管理靈活性，從而更有效解決管理難題、提高人際技能、重建敏感情境下的情緒平衡，最終邁向成功。參加對象* 新上任的或者擁有幾年經驗的中層管理人員課程大綱1.提升管理才智* 企......

管理者的角色認知 成都：2026年05月09日

中/基層管理人員、各部門經理/主管等。課程目標1、認識到管理者的誤區，改變管理者的思維模式；2、明確自我角色的定位，快速進入管理狀態；3、找到向上溝通的最佳方式，避免溝通誤區；4、學會“內部客戶”思維，將同級部門當成自己客戶，打破部門壁壘；5、學會將任務拆解，提升團隊成員的能力，幫助成員成長；6......

新晉經理：從技術邁向管理 成都：2026年05月11日

新晉管理者最大的挑戰，來自于身份的改變。作為業務精英，他們做事成熟老練；而突然成為一位領導，開始帶團隊了，他們可能就顯得青澀。有很多高頻場景，新經理還不知道怎樣面對，比如目標任務的下放、如何跟進和達成、處理沖突、績效面談和輔導怎么做...... ，很多實操性的東西需要扎扎實實地去學習。以高頻場景作為學習的切入點，幫助新......

日產訓MTP管理技能提升（精華版） 成都：2026年05月14日

1、理解管理的原理、管理者的職責與立場、以及管理工作開展的科學方法；2、掌握科學管理展開的步驟及技能，包括計劃、目標、任務分配、指揮、控制、授權、協調、解決問題、控制風險、改善創新等；3、提升團隊領導力，包括正確起步、下屬培養、下屬激勵、啟發態度、信任溝通等；4、全面梳理管理學員對象：企業中高層管理者；學習能力較強的職......

MTP-中層管理技能提升 成都：2026年05月14日

優秀的企業就像是一個健康的人一樣，不僅大腦要發達，還要腰身結實、有力，再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業的高層有遠見卓識，高瞻遠矚，領導有方；靈巧的四肢代表了企業的員工，反應迅速，執行力強；而這一切，還要源于結實有力的腰身，也就是企業中基層管理人員，能夠做好上傳下達，將高層的戰略意圖，轉化為員工的切實行動。系統化的提高企......

中層管理者能力提升培訓-管理者之劍 成都：2026年05月14日

Ø提供簡單、直接、有效的管理原則和方法，不講理論，務實、接地氣Ø內容全面、系統，覆蓋日常人員管理和團隊管理中的幾乎所有問題Ø內容務實，選擇的案例都是真實的、頻繁發生在我們工作中的現實案例Ø提供系統的話術和管理技巧Ø課堂中有豐富的討論、練習和體驗，確保......

管理者的角色定位 成都：2026年05月15日

1、認識到管理者的誤區，改變管理者的思維模式；2、明確自我角色的定位，快速進入管理狀態；3、找到向上溝通的最佳方式，避免溝通誤區；4、學會“內部客戶”思維，將同級部門當成自己客戶，打破部門壁壘；5、學會將任務拆解，提升團隊成員的能力，幫助成員成長；6、掌握授權的基本原則，實現責權合一。課程特色1......

團隊建設培訓內訓課程

“凝心聚力”職業素養提升及團隊建設 主講：王老師

新年新氣象，公司在2021年，制定了新的更高的管理與業績目標，需要大家同心協力、全力以赴地投入工作崗位，為實現目標而努力奮斗，但部分人員依然沉浸在過節的氣氛中，心態散漫、懈怠、工作積極性、主動性不高，效率較低下，這種現象不利于2021年良好的業績開端。因此，需要重新振作大家的士氣，進一步增強企業的凝聚力、團隊意識、執行......

UVCA時代下的組織能力提升 主講：李老師

世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出：企業的成功=戰略*組織能力，戰略固然重要，但是大多數企業痛苦的不是沒有戰略，而是企業的戰略意圖和組織能力之間不匹配。企業僅有正確的戰略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以一個企業的組織能力某種程度上決定著這個企業的生命線......

「新世代員工」管理——這樣帶人，95后挺你，老板愛你 主講：胡老師

伴隨著這95后進軍職場的大勢，一些熱詞也跟著出現，從前些年的「佛」、「喪」，到現在的「工具人」、「娘炮」、「內卷」、「躺平」……他們的處世規則和前輩有太大的不一樣，這些年輕人怎么了？95后怎么了？身為企業的管理者，我們急需洞察95后員工的心理訴求和價值主張，找尋代際團隊中彼此接納的對話方式，......

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