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需求預測與庫存管理 成都:2026年04月27日
計劃總監/經理/主管、供應鏈經理/主管、計劃經理/主管、物料經理/主管、庫存管理、訂單經理、物流經理、預測數據管理、計劃專員及相關從業工作人員注意:該課程涉及到計算,要求有數理基礎。不適合 MRO 備品備件的預測與庫存管理課程大綱一 庫存管理概述1 庫存概述通過一個案例,理解庫存管理的目標案例分析:何謂零庫存?如何實現......
IBP-端到端需求預測計劃與庫存協同 成都:2026年04月28日
1、計劃與庫存,十分令人擔憂的話題,當今制造業最具有代表性的話題而不是之一。庫存為何那么令人“魂牽夢繞”,令人深惡痛絕,其個中原由大家比我本人更加清楚。2、很是敬佩有庫存方面OKR的公司,至少可以讓同事明白造成的原因:市場計劃的變更是罪魁禍首、多品種小批量是保交付路上的一大障礙、信息系統一味的把......
物流管理培訓 成都:2026年05月11日
* 所有希望獲取現代物流管理理念及技巧的企業經理和主管。包括供應鏈部門,物流倉儲部門,計劃部門,生產部門,采購供應部門,銷售部門等。課程收益:中國的物流管理和發達國家之間存在巨大差距,現代物流管理既是企業的“第三利潤源泉”,也是供應鏈優化過程中的核心項目,其價值非同凡響。面對激烈的競爭壓力,企業......
精益供應鏈創新管理 成都:2026年05月28日
案例分析+工具導入+實操訓練課程大綱第一講:供應鏈的發展趨勢一、供應鏈初級階段—工業革命時代1. 供應鏈進化歷程2. 工業革命的主要貢獻-生產效率的提升3. 工業革命-鐵路與電子通訊案例分析:大英帝國的崛起二、供應鏈的第二階段—大規模生產時代1. 大規模生產階段2. 可移動生產線出現3. 作業與......
智能物流倉儲管理 成都:2026年06月02日
第一部分、智能物流與現代倉儲管理一、倉儲物流管理的發展趨勢1、企業贏利的三大源泉2、供應鏈管理結構與三大物流過程3、SCOR的供應鏈一體化流程分解(如何尋找庫存的關鍵控制點)4、PMC供應鏈物流組織結構建議5、供應鏈物流的演變(內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)6、倉儲物流管理面臨的十大問題案例與討論:案例:......
現代企業物流與倉儲管理 成都:2026年06月04日
物流總監、物流經理、物流服務人員;供應鏈經理/主管;第三方物流企業管理人員、銷售人員。課程收獲企業收益:1、制定采購供應戰略和供應商準入機制,尋找優質的供應商;2、有效管理供應商,保障供應鏈順暢的同時,提升效率,減低成本。崗位收獲:1、掌握倉庫運營的關鍵方法,正確布局供應鏈網絡選址;2、學會篩選和判斷合適的運輸供應商,......
供應鏈的供應計劃管理 成都:2026年06月04日
制造型企業中專注于需求計劃、主生產計劃、物料計劃、生產計劃、庫存計劃、配送計劃的人員制造型企業中其他與計劃直接相關的采購、生產、物流、客戶訂單管理人員課程大綱1. 重塑供應鏈計劃的地位* 預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的上升循環* 供應鏈計劃——供應鏈管理之核心* 供應鏈計劃的價值2. ......
精益物流 成都:2026年07月01日
* 所有希望獲取精益物流的理念、方法及最佳實踐的企業經理、主管及持續改進人員,包括物流管理部門、物流倉儲部門、供應鏈管理部門、物流/供應鏈計劃部門、生產部門、采購部門、銷售部門等課程大綱1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的發展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流......
物流管理培訓內訓課程
需求預測管理與庫存控制 主講:周老師
在市場競爭白熱化的今天,“紅字接單,白字出貨”已經成為越來越多企業對生產和物流部門的硬性要求。為了滿足訂單要求,很多企業時常需要通過異常流程進行采購、生產和發貨,擾亂公司物流各環節的同時也帶來了巨大的成本壓力。最矛盾的是公司迫于經營壓力對庫存有著明確的控制要求。怎么辦?培訓背景“庫存......
企業物流成本及外包風險管理 主講:燕老師
隨著SoLoMo消費群的興起,互聯網不再是一個虛擬的世界,而是一條條充滿消費者氣息和聲音的大街;PC互聯網、移動互聯網和社交網絡已經在一個蠻荒的數字星球上培育成為三個最有活力和最具商業價值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來,權力的天平已經傾斜,消費社會的主導大權已從生產商、零售商轉移到消費者手中,消費者說了算,&quo......
倉儲管理與物流配送 主講:范老師
對企業現有的倉儲管理體系進行全面的分析和診斷,明確改善和優化的方向和路徑;掌握提升中基層管理力和執行力,推動主動管理行為和意識的一套機制;學習庫存管理科學的方法與應用;掌握精益生產的思想和工具與實際應用;課程現場制定行動改善計劃,課后跟蹤行動落實,追蹤學習成果;課程兩大目標:幫企業賺錢(提升效率,提高庫存準確率,減少成......
