熱門搜索關(guān)鍵字
北京銷售精英培訓(xùn) 上海渠道建設(shè)培訓(xùn) 廣州渠道設(shè)計培訓(xùn) 深圳客戶管理培訓(xùn) 蘇州渠道策略培訓(xùn) 重慶銷售團隊培訓(xùn) 南寧經(jīng)銷商管理培訓(xùn) 昆明銷售技能培訓(xùn) 成都顧問式銷售技巧培訓(xùn) 長沙店面督導(dǎo)培訓(xùn) 海口銷售訓(xùn)練培訓(xùn) 西安促銷策略培訓(xùn) 武漢促銷策劃培訓(xùn) 南昌大客戶銷售技巧培訓(xùn) 蘭州銷售人員培訓(xùn) 鄭州經(jīng)銷商培訓(xùn) 廈門外銷培訓(xùn) 合肥顧問式銷售培訓(xùn) 銀川客戶心理培訓(xùn) 福州銷售心理學(xué)培訓(xùn)貴陽客戶開發(fā)培訓(xùn)公開課
海外社交媒體客戶開發(fā)技巧與實踐運用 成都:2026年06月25日
本課程旨在幫助外貿(mào)企業(yè)深度挖掘數(shù)據(jù)價值,結(jié)合社交媒體平臺,實現(xiàn)高轉(zhuǎn)化客戶的挖掘與精準觸達,提升企業(yè)市場競爭力與業(yè)務(wù)拓展效率。課程收益- 掌握數(shù)據(jù)挖掘的基本方法與技巧- 學(xué)會運用社交媒體平臺進行客戶定位與觸達- 精準識別高轉(zhuǎn)化潛在客戶并建立聯(lián)系- 提升客戶溝通與談判技巧,提高轉(zhuǎn)化率- 構(gòu)建企業(yè)客戶數(shù)據(jù)管理與營銷自動化系統(tǒng)......
大客戶開發(fā)與維護實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營 成都:2026年06月27日
大客戶是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,抓住大客戶,維持與企業(yè)長時間的信賴關(guān)系與鞏固企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代是企業(yè)經(jīng)營最可靠的保證。大客戶的價值是一種長期客戶價值,企業(yè)與大客戶的關(guān)系是一種長久信賴的關(guān)系,企業(yè)從他們身上獲得了很高的利潤回報。可以說大客戶與企業(yè)的關(guān)系如樹根與水分的關(guān)系,企業(yè)這個根基需要大客戶這......
海外大客戶開發(fā)---高效獲取海外訂單之路 成都:2026年06月29日
第一講:海外大客戶基本概念一、海外客戶開發(fā)的困難困難一:客戶多如牛毛,如何選擇適合本公司的客戶?困難二:海外大企業(yè)人海茫茫,如何快速找到我們的聯(lián)絡(luò)窗口?困難三:海外客戶話電話,郵件交流效率低下,預(yù)約見面成難題,怎樣寫郵件提高預(yù)約的成功率?二、STP戰(zhàn)略(通過STP戰(zhàn)略精準定位半導(dǎo)體企業(yè)海外市場的大客戶)1、通過海外市場......
大客戶開發(fā)與深度關(guān)系營銷 廣州:2026年05月15日
營銷人員,企業(yè)大客戶營銷部門高管,大客戶經(jīng)理課程收益:1、認知大客戶經(jīng)理的業(yè)績特點2、掌握大客戶開發(fā)和成交過程的5個步驟3、掌握大客戶維護的要點4、學(xué)習(xí)客戶的組織決策鏈和決策心理分析5、現(xiàn)場演練開發(fā)策略課程大綱:第一講:客戶經(jīng)理的客戶經(jīng)營公式一、客戶經(jīng)理的業(yè)績公式業(yè)績=客戶數(shù)X客戶關(guān)系深度X客戶增長程度二、大客戶業(yè)務(wù)的......
人才識別、發(fā)展與輔導(dǎo) 上海:2026年05月22日
組織在人才培養(yǎng)與保留方面,往往會遇到以下問題:職業(yè)發(fā)展僅僅等同于升職與加薪嗎?由于環(huán)境和資源受限,如何平衡員工未來的期待?關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展,如何做到與組織共識?如何幫助關(guān)鍵員工設(shè)定職業(yè)發(fā)展目標,發(fā)展輔導(dǎo)他們?人才戰(zhàn)略并非只是簡單地給予培訓(xùn)、職與加薪等,在此之前 ,如果缺失職業(yè)發(fā)展對話與輔導(dǎo)這個重要的環(huán)節(jié),常常會是徒勞......
制造企業(yè)如何控制與削減成本 上海:2026年07月10日
第一部分、當今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力(略講)1、快速發(fā)展與高科技時代,制造企業(yè)面臨的壓力與機遇2、市場機會利潤與管理利潤之區(qū)別2、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成4、可控與不可控成本?5、提升企業(yè)利潤的策略與途徑6、微利時代“5%-10%的成本降低等于利潤提升了一倍”■案例:優(yōu)秀企業(yè)成本管控案例分享、......
