貴陽7s現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

7S現(xiàn)場管理實務(wù) 重慶：2026年05月13日

中國的大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展初期以業(yè)務(wù)發(fā)展為主，往往忽視對內(nèi)部系統(tǒng)及現(xiàn)場的管理，長久累積導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場混亂，缺乏管理方法，員工素養(yǎng)不高，致使運營效率低下，環(huán)境臟亂差，影響公司形象，影響品質(zhì)與交貨，更無法支撐自動化、信息化、智能化的運營系統(tǒng)建設(shè)。所以，企業(yè)要想獲得持續(xù)、健康的發(fā)展，必須建立一個整潔、規(guī)范、有序、高效、安全的作業(yè)現(xiàn)......

7S現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班 南寧：2026年05月14日

生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員課程大綱第一模塊：5S+2S簡介1、5S+2S起源與發(fā)展2、5S+2S八大作用3、5S+2S推行成功的關(guān)鍵4、5S+2S與其他管理模式的關(guān)系第二模塊：5S+2S推行過程1、整理推進(jìn)的原則方法和實施步驟◆ 整理的......

工業(yè)4.0與中國制造2025背景下的精益生產(chǎn)與班組管理培訓(xùn)班 貴陽：2026年05月29日

模塊一 工業(yè)4.0時代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯1. 管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2. 未來十年，制造業(yè)到底拼什么？3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？4. 創(chuàng)新者的窘境與困惑5. 制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢6．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？7. 新常態(tài)的基本特征8. 新常態(tài)的新商業(yè)邏輯9. 習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維10. 李克強......

《五型班組建設(shè)》高級培訓(xùn)班 貴陽：2026年06月17日

1、車間主任、班組長2、代理班組長3、儲備干部4、班組骨干培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識“五型”班組1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想3.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求第二部分、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化&m......

全面薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月14日

第一部分 概述 二個目標(biāo)，一個核心，五大基本要素1.薪酬設(shè)計的目標(biāo)是什么2.員工關(guān)注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題3.企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情4.薪酬設(shè)計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財務(wù)狀況5.薪酬設(shè)計的矛盾點：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強的人業(yè)績一定好嗎？......

采購談判進(jìn)階—全真案例談判實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月18日

本課程從實際案例出發(fā)，打破傳統(tǒng)的教條主義和理論主義，通過陳小之老師的親身實踐經(jīng)驗，源于企業(yè)，用于企業(yè)，總結(jié)多年采購談判案例，多家企業(yè)談判精華，提煉看似不可談的談判案例，開闊你的視野，打破你的思維定式，大量的案例和互動演練加上對抗性談判的真實模擬，讓您對采購談判有更新的認(rèn)知，從一個知道談判流程的你，做到一個可以駕馭談判全......