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MMOG/LE 全球物料管理運(yùn)行指南/物流評(píng)估 重慶:2026年07月15日
第一天課程n 介紹MMOG/LEl MMOG/LE介紹(定義、目的、作用、意義、實(shí)施建議)l 評(píng)估范圍l 常見問題l 變更l 術(shù)語和定義l 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)n MMOG/LE條款與要求l 第一章:戰(zhàn)略與改進(jìn)ü 1.1、愿景和戰(zhàn)略ü 1.2、目標(biāo)ü 1.3、考核、分析和糾正計(jì)劃ü 1.4、......
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 東莞:2026年05月30日
生產(chǎn)計(jì)劃工作是充分運(yùn)用現(xiàn)有的制造資源,滿足市場(chǎng)需求的管理過程;是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場(chǎng)要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求平穩(wěn)有序,在這樣凌亂的生存環(huán)境中,生管人員要解決四大矛盾:1、市場(chǎng)的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。2、按訂單的準(zhǔn)時(shí)交付和追求設(shè)備稼動(dòng)率的矛盾。3、降低成本和......
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2026年04月27日
第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)方式導(dǎo)論1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式1)備貨型生產(chǎn)(MTS)的特點(diǎn)2)訂貨生產(chǎn)方式(MTO=ODM+OEM)的特點(diǎn)3)混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)特點(diǎn)2、按批量大小分1)大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)2)多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)3)單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)3、按時(shí)間延續(xù)性分1)間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)2)連續(xù)性生產(chǎn)......
高效倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范與物料管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州:2026年06月06日
(一)、外購(gòu)(外協(xié))件收料與入庫(kù)一般易犯錯(cuò)誤及注意要點(diǎn)1、制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵和原理講解2、收料的原則及理解3、 收料前的準(zhǔn)備問題3.1、易犯錯(cuò)誤:采購(gòu)經(jīng)常性臨時(shí)通知倉(cāng)管要到的物料,經(jīng)常打亂倉(cāng)管正常的工作計(jì)劃3.2、注意要點(diǎn):3.2.1、采購(gòu)提前一天通知倉(cāng)庫(kù)明天要到的物料(生產(chǎn)訂單號(hào)、采購(gòu)訂單號(hào)、物料名稱、數(shù)量、供應(yīng)......
優(yōu)秀生產(chǎn)主管(班組長(zhǎng))實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 廣州:2026年07月10日
車間主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班等現(xiàn)場(chǎng)基層主管及儲(chǔ)備干部、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。課程大綱:訓(xùn)練營(yíng)課程之一:《現(xiàn)場(chǎng)管理干部綜合素質(zhì)能力提升》一、管理的概念導(dǎo)析二、管理干部的基本特質(zhì)三、目標(biāo)的設(shè)定與管理四、問題分析與改善五、傳達(dá)、溝通、匯報(bào)及沖突管理六、培訓(xùn)七、員工激勵(lì)八、現(xiàn)場(chǎng)管理九、品質(zhì)管理簡(jiǎn)要訓(xùn)練營(yíng)課程之二:《可視化現(xiàn)場(chǎng)管理與TPM管......
中高層管理者公眾表達(dá)能力提升 上海:2026年06月25日
企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、各個(gè)部門主管、儲(chǔ)備干部等課程大綱實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一 演講風(fēng)范,魅力無限——臺(tái)上風(fēng)范訓(xùn)練一、臺(tái)上禮儀的4大步驟二、3種呈現(xiàn)方式(聲音、態(tài)勢(shì)、內(nèi)容)在演講中的運(yùn)用技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練二 即興演講,出口成章——會(huì)議、活動(dòng)即興發(fā)言訓(xùn)練一、會(huì)議講話、活動(dòng)發(fā)言的&ld......
