貴陽銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 重慶：2026年07月16日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 成都：2026年05月28日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

卓越銷售經理全面技能提升 成都：2026年07月09日

一、追求卓越管理1.了解銷售管理者的挑戰和追求2.知道銷售管理者的角色和職責3.了解銷售管理者的角色誤區和正確定位二、制定銷售計劃1.掌握5步目標計劃法，制定銷售計劃1.1.確定SMART目標1.2.明確差距1.3.做因果分析的腦力激蕩1.4.選擇高投入產出的“因”深入分析1.5.根據5W2H制......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 成都：2026年07月11日

身為銷售主管的您，是否正面臨著如下問題：對銷售員的銷售過程處于“失控”狀態，除了最終的訂單，好像沒什么好約束他們的。——過程監控銷售員總是來了、又走了，銷售隊伍總是長不大、養不熟、教不會。——人員培養老銷售不愿意“教會徒弟餓死師傅&rd......

企業必備：高績效營銷團隊建設與管理（公開課） 佛山：2026年06月03日

第一部分：我是誰？該怎么做？如何做有效？第二部分：拿業績說話---營銷團隊建設與管理第三部分：訓練銷售精“鷹”第四部分：管出高績效--從管理到領導的轉變第五部分：營銷團隊的激勵技巧第六部分：建立自動運轉管理機制系統......

銷售團隊《高績效營銷團隊建設與管理》 佛山：2026年06月03日

◆ 理論講授50％、實戰演練20％、案例討論、游戲20％、經驗分享、答疑10％【課程對象】◆ 企業部門中高層營銷管理人員，銷售經理，銷售主管【課程內容】（節選）第一部分：我是誰？——我該怎么做？我如何做更有效？1.討論：“問世間銷售怎樣做，確實有策略”，決定銷售人員能否成......

業績才是硬道理——銷售管理者必修課 佛山：2026年07月12日

第一部分 優秀經理驅動組織的三要素1.優秀經理的典型特征2.影響下屬的7個權力3.經理人驅動組織的3要素·第一要素：構建信任·第二要素：勇擔責任·第三要素：實施影響第二部分 優秀經理驅動業績的四項功能1.要油料2.看地圖3.踩油門4.看儀表第三部分 優秀與平庸銷售經理的四大思維......

揭碼?：破解銷售管理密碼 廣州：2026年05月14日

第一部分 銷售經理的角色銷售經理的角色：1. 你認為銷售管理成功最關鍵的職責和活動是什么？2. 你認為銷售人員想從銷售經理那里得到什么？3. 優秀與一般銷售經理出現分化的地方：團隊是否存在依賴文化4. 案例分析概述：QUIETTECH銷售經理的一天5. 依賴文化的形成和后果6. 如何消除銷售員和銷售經理之間的依賴文化第......

銷售經理培訓內訓課程

區域經理能力提升 主講：馬老師

第一章節：區域經理與經銷商管理者的角色解析-----量利平衡原則什么是量利平衡（區域經理關注銷量、總經理關注利潤）量利平衡數據結論案例分析區域經理只有影響經銷商，才能落地執行第二章節：區域經理在管理經銷商時的困惑（溝通的業務組成）區域經理在管理經銷商時，常遇到的三個困惑點：區域經理說了，經銷商不聽；經銷商聽了，做不對；......

絕對成交—銷售成交過程動作分解 主講：盛老師

1、是針對一線銷售人員培養銷售思維、訓練銷售話術、提升成交技巧的課程。2、不是簡單銷售方法介紹的課程，而是從客戶和銷售人員心理出發的，通過銷售話術技巧，解決銷售實戰的課程。3、不是簡單的課堂講授，而是和學員有大量的互動與現場演練的訓練課程。4、總結大量的銷售實戰的真實案例，并在課程中幫助學員解決諸多銷售中最常見也是最難......

醫藥銷售經理之最佳績效輔導與有效授權 主講：曹老師

掌握績效的BEM模型2大類影響因素和利用KBQ模型改進績效的4個步驟掌握3種影響員工績效的環境因素：數據、要求和反饋；資源、流程和工具；后果、激勵和獎勵掌握3種影響員工績效的個人因素：知識技能；天賦潛能；態度動機掌握5個績效工具：差距評估表、BEM模型、歸因轉化器、KBQ、績效管理跟進表課程對象：營銷總監、大區/省區經......

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