貴陽質量管理培訓公開課

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2026年05月11日

“會”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓必須以最終帶來效果為始點 。起源于汽車行業要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價值含量被越來越多的企業所認知，以至于它現在已經發展為所有行業的工具最愛。BS......

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決） 重慶：2026年05月14日

理解現場質量管理核心要求打造現場質量管理基礎模型掌握現場品質系統改善方法培訓對象生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等培訓內容一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.1.1抓住痛點1.1.1.2由表及里1.1.2解決問題四大步驟1.1.2.1達成共......

2016版IATF16949內部審核員 重慶：2026年05月14日

第一單元：新版標準的變化--新標準的結構--新標準修訂的目標--新標準的主要變化點--基于風險的思維--如何按照新標準建立體系文件--轉版的時間要求第二單元：質量管理七項基本原則--以顧客為關注焦點--領導作用--全員參與--過程方法--改進--循證決策--關系管理第三單元：組織環境--理解組織及其環境--理解相關方的......

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 重慶：2026年05月14日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱1理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點由表及里1.1.2解決問題四大步驟達成共識緊急遏制限期整改經驗平移1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量質量的本質客戶眼光及全局視角1.2.2百年質量管理......

GD&T檢具設計（美國ASME認證高級專家授課） 重慶：2026年06月03日

★ 檢具介紹檢具范圍，定義，目的，功能和使用檢具基本類型和應用★ 計量型檢具原理（尤其針對歐洲和中國檢具的設計）(Variable Gage)檢具設計原理通規, 止規, 環規, 塊規計量型檢具和功能性檢具簡介計量型檢具設計要求檢具基準的確定：模擬法、直接法、目標法零件的檢具定位設計：平面零件的檢具定位設計：軸類，V型槽......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 重慶：2026年06月08日

了解德國汽車工業的過程審核要求理解過程審核中的條款內容及實際的運用掌握過程審核的審核方法和技巧將過程審核的方法應用于第二方審核，切實加強對供方的監控。課程教授方法基本管理理念和管理要求講解經典案例分享審核案例練習內審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品......

精益品質改善與零缺陷 重慶：2026年07月03日

1、系統掌握品質改善的基礎知識，提高質量意識的迫切性2、掌握提高抽象的質量意識的技能3、掌握TQM管理的核心思想與本質4、明確各部門的質量控制點，懂得有的放矢的全員參與方法5、熟悉企業在質量管理工作中存在種種問題和行之有效的改善辦法6、掌握深層次的質量統計手法7、了解知名公司QCC活動全程8、熟練掌握質量統計軟件課程對......

FTA故障樹分析（2天） 重慶：2026年07月09日

任何參與客戶投訴處理、質量問題解決的相關人員任何參與產品工程、制造、質量控制，質量改善或銷售的相關人員任何需要學習質量體系管理工具的人員課程收益:建立故障樹分析法的概念和方法認識故障樹分析法在質量問題的分析中的重要性掌握故障樹分析法在質量問題的分析中的技巧提高正確使用故障樹分析法的能力課程大綱:第一天上午：一、質量管理......

質量管理培訓內訓課程

QC七大手法+8D原則 主講：羅老師

◆質量管理在反映、分析、處理和控制質量問題時都離不開數據，正確的收集、使用數據是質量管理的基礎。如何識別問題尋找改善的空間？◆如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基礎的統計管理工具，解決發生在身邊的質量、成本、效率問題。◆本課程詳細介紹了新舊QC7工具的應用方法和持續改進的思想。【課程目標】◆掌握QC新手法思維模式，......

QC七大工具培訓課程大綱 主講：包老師

SPC（statistical process control）統計過程控制，使用諸如控制圖、直方圖等統計技朮來分析生產過程并識別異常改進機會，從而提高過程能力的方法。實際上SPC工具只能揭示生產過程存在變異，還需要結合其他QC手法進行工程解析，才能真正找到異常根源，采取有效對策，避免企業內部各項浪費、減少產品變異。課......

全過程質量管理（TPQM） 主講：楊老師

1、理解TPQM的思想，提高質量意識，掌握質量管理的必須職責和必備技能；2、掌握TPQM的工作方式，改進企業的質量管理體系；3、把握客戶需求，溝通質量問題，掌握品質管理工具的應用；4、掌握TPQM的操作技法，實現全員品管；5、強化質量保證職能，明確人員質量管理權責，提高團隊整體素質；6、與學員共同分析、研討和練習，確保......

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