重慶產品戰略培訓公開課

從市場需求洞察到產品戰略規劃 廣州：2026年06月26日

分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗，通過現場的互動幫助學員厘清適合的產品管理的方案掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點通過實戰演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建了解產品規劃的輸出過程了解產品管理人在產品開發團隊中承擔的職責做好產品差異化和細分市場研究，精準定位產品打通需求管理......

市場洞察與產品戰略規劃 深圳：2026年04月24日

•掌握華為產品戰略規劃的完整體系與方法。包括BLM、MM、五看三定等模型與流程。•從市場洞察、戰略意圖到業務設計與戰略控制，構建全鏈路規劃能力，精準識別高價值市場機會。•掌握從市場導向到價值導向的產品規劃方法，發掘企業自身優勢，并轉化為可量化的產品收益，實現差異化價值主張設計。•......

基于業務領先模型BLM的產品戰略與規劃 深圳：2026年05月12日

在產品開發和研發管理實踐中，作為企業高管、業務主管、產品經理或研發主管，您是否長期被如下這些問題所困擾？●每年研發投入不少，但適銷對路的拳頭產品很少甚至還沒有找到。●把市場驅動的產品開發理解為市場部驅動開發部，如何解決研發與市場脫節的問題？如何才能避免閉門造車式的產品開發？●了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，在產......

向華為學習：基于市場進攻計劃（MAP）的產品戰略與路標規劃 深圳：2026年06月30日

這是個什么時代？有人說這是最好的時代，有的人說這是一個最壞的時代，有人說這是一個傳統企業被干掉的時代，有的人說是屌絲逆襲的時代……在諾基亞手機被賣掉的會議上，諾基亞CEO說了一句話：我并沒有做錯什么，但是我們失敗了，全場潸然淚下。你以為你的競爭對手是友商，其實你的對手是時代。是的，天變了！在......

應該成本分析與總體持有成本分析 深圳：2026年07月10日

作為專業的采購人員，不論是作為品類采購或者項目采購，也不論是直接采購還是間接采購，你對所采購物料的成本結構是否了解？是否了解成本的主要驅動因素是哪些？如何判斷供應商尤其是新供應商提供的報價是否合理？供應商提供的分解報價是否能反映真實的成本結構？在和供應商進行談判之前，你是如何確定談判的目標？在談判之前，對供應商的應該成......

全面提升班組管理技能模擬訓練 上海：2026年07月04日

在許多的企業，班組長在管理的實踐中往往會有四種類型：生產技術型、盲目執行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的班組長身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導致團隊或部門的績效不高，上下級關系不融洽，效率低下，班組長本身也很困擾，整天處于“救火隊員”狀態。而班組長一般是從業務技術崗位提拔......