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集團(tuán)管控與組織績(jī)效之解決之道 深圳:2026年07月10日
單元一、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展1. 集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)2. 企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式4. 為什么必須要集團(tuán)管控?集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么?5. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序(總覽)單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位1. 集......
企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè) 北京:2026年07月12日
對(duì)該課程的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),全面把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈,充分從戰(zhàn)略角度來(lái)審視各部門(mén)管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn),同時(shí)從國(guó)際化角度拓展企業(yè)家視野,探索并尋找超越世界級(jí)公司的方法。課程背景在我國(guó),普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn):1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán);2、其下屬的子公司還保持著......
卓越集團(tuán)管控4.0 上海:2026年07月10日
精準(zhǔn)解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)中的十五大難題:1.先有子后有母的天然管控難題;2.缺乏管控理念,人治化操作,忽視管控體系的長(zhǎng)期建設(shè);3.經(jīng)驗(yàn)型、行政化管控,跨行業(yè)、跨地域無(wú)力管控;4.慣于管控全資及絕對(duì)控股公司,難管控相對(duì)控股、合資和參股公司;5.治理機(jī)制不健全,無(wú)法有效約束和管理子公司高級(jí)管理人員;6.母公司空心化、機(jī)關(guān)化、......
產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決(QC7大手法) 廣州:2026年05月30日
品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質(zhì)問(wèn)題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過(guò)對(duì)七種方法的理解,我們可以運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問(wèn)題並加以對(duì)癥下藥。新舊品管七大手法將通過(guò)大量的實(shí)例演練和小組討論,讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具,充分了解本......
中層管理干部技能技巧提升 廣州:2026年05月17日
一、管理者與管理之道企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖企業(yè)管理6要素管理之道管理者的角色:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者卓越中層五大信念二、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)角色團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特性塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化:團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力三、高效溝通與影響技術(shù)傾聽(tīng)技巧強(qiáng)有力的提問(wèn)贊美的要點(diǎn)贊美的要素善說(shuō)的六要素管理溝通之“道&r......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...
