重慶財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)公開課

公司財務(wù)分析與財務(wù)風(fēng)險防范 重慶：2026年05月12日

第 1 天一、財務(wù)分析針對風(fēng)險防范的分析思路1．1個起點(diǎn)，2大運(yùn)作，3項活動2．財務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3．三大報表的財務(wù)解釋4．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因5．財務(wù)風(fēng)險防范基本程序-風(fēng)險識別：對風(fēng)險定性-風(fēng)險度量：決定了對風(fēng)險的態(tài)度和決策結(jié)果-風(fēng)險控制：是否實(shí)施以及如何實(shí)施風(fēng)險控制6．股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解二、經(jīng)營能力分析......

公司財務(wù)分析與財務(wù)風(fēng)險防范 長沙：2026年07月02日

財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的“顯示器”，看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營的效果和面臨的潛在風(fēng)險。1、銷售業(yè)績持續(xù)增長，卻伴隨著資金的越來越緊張，我該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)?2、賬面上的閑散流動資本，我是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營做防患準(zhǔn)備?3、業(yè)績雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費(fèi)是有效的還是浪費(fèi)了......

財務(wù)風(fēng)險識別與控制 佛山：2026年07月11日

一、影響現(xiàn)金流五大財務(wù)風(fēng)險二、企業(yè)營運(yùn)資金流動三、對外報表1、三大報表分析2、分析財務(wù)報表目的3、財務(wù)報告及其構(gòu)成四、資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)質(zhì)量2、報表解讀3、會計三要素及特點(diǎn)五、新會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則1、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益2、企業(yè)資產(chǎn)分類3、重要會計科目4、貨幣資金特點(diǎn)5、企業(yè)計量六、應(yīng)收賬款......

財務(wù)風(fēng)險防范的各項措施 廣州：2026年06月03日

第一講：風(fēng)險管理一、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險定義2. 風(fēng)險三要素：目標(biāo)、不確定性、影響3. 風(fēng)險層級：公司層面風(fēng)險、流程風(fēng)險、意識層面風(fēng)險4. 風(fēng)險類型：戰(zhàn)略風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險二、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險管理的主要目標(biāo)：戰(zhàn)略、運(yùn)營、報告、合規(guī)2. 風(fēng)控體系建設(shè)的框架和方法1）風(fēng)險管理框架2）風(fēng)險量化技術(shù)三......

贏在細(xì)節(jié)—戰(zhàn)略大客戶營銷的選擇開發(fā)與關(guān)系管理 北京：2026年05月07日

銷售管理者、大客戶經(jīng)理等。課程背景在商業(yè)領(lǐng)域中，隨著企業(yè)銷售規(guī)模的逐步擴(kuò)大，會出現(xiàn)一個必然的現(xiàn)象——一小部分客戶在你的銷售業(yè)績中占有非常大的份額，這部分客戶對于企業(yè)生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在營銷中的一條通行法則是“二八定律”即：20%的大客戶能創(chuàng)造出80%的利潤。&l......

新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 深圳：2026年07月11日

企業(yè)在管理過程中經(jīng)常碰到這樣的問題，原來在基礎(chǔ)崗位干得非常好員工被提到經(jīng)理崗位后難以適應(yīng)，根本就不知道應(yīng)該怎樣開展新的工作，企業(yè)里這樣的培訓(xùn)非常少。總認(rèn)為好的員工就是好的經(jīng)理人，其實(shí)這里有一大部分人做領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)知識欠缺，管理一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該關(guān)注什么不清楚，最后的結(jié)果造成經(jīng)理人的流失及部門業(yè)績的倒退。本課程內(nèi)容包括經(jīng)理人的定......