重慶經(jīng)理人培訓(xùn)公開(kāi)課

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階培訓(xùn)：物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人能力塑造與品質(zhì)創(chuàng)新 成都：2026年07月01日

一、了解物業(yè)管理行業(yè)1、行業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展2、我國(guó)物業(yè)行業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展3、物業(yè)服務(wù)高速發(fā)展國(guó)家的行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)二、物業(yè)經(jīng)理人必須思考的底層邏輯思維1、物業(yè)服務(wù)本質(zhì)與基本邏輯2、物業(yè)服務(wù)的客戶是誰(shuí)3、如何平衡管理和服務(wù)4、解析物業(yè)服務(wù)的特性5、解析服務(wù)行業(yè)的利潤(rùn)是如何獲得的6、品牌何時(shí)建立？如何塑造三、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的物業(yè)管理......

經(jīng)理人績(jī)效管理實(shí)務(wù) 西安：2026年07月11日

1、有效提升各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知水平和觀念；2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握績(jī)效管理的原則、流程、方法；3、掌握績(jī)效管理核心的管理工具及其應(yīng)用技巧的訓(xùn)練；課程大綱課題導(dǎo)入：績(jī)效管理中常見(jiàn)的問(wèn)題解決的思路一、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1、績(jī)效管理的目的2績(jī)效是什么3、績(jī)效管理的目的——常見(jiàn)的問(wèn)題問(wèn)題一：關(guān)注人事決策，忽......

成為明星經(jīng)理人的180天之“業(yè)務(wù)管理” 長(zhǎng)沙：2026年05月12日

用策略分解的方法制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃來(lái)提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成率在下屬完成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中，激勵(lì)下屬，培訓(xùn)下屬，過(guò)程檢查以來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效通過(guò)問(wèn)題分析與解決找到解決問(wèn)題的方法或進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累培訓(xùn)對(duì)象剛升任3個(gè)月到1年的一線經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力技巧的有1~3年管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理或主管有意愿系統(tǒng)性學(xué)習(xí)管理技能的經(jīng)理和管理......

沙盤(pán)模擬：九段經(jīng)理人TM 佛山：2026年06月26日

管理者經(jīng)常面臨的角色，除了上司、部屬、同事，還有兩個(gè)非常重要的對(duì)象：客戶和自己。管理者經(jīng)常在做事情是：目標(biāo)管理，自我管理，管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，管理績(jī)效，管理上級(jí)。用九段經(jīng)理人的智慧，啟迪我們?cè)诠ぷ髦斜仨毭鎸?duì)的人和事。打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，在工作狀態(tài)中輕松學(xué)會(huì)解決問(wèn)題的方法。因?yàn)榫哦谓?jīng)理人的課堂，不止一位老師。學(xué)習(xí)，也就不......

應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析 深圳：2026年07月10日

1.應(yīng)該成本和總體持有成本的基本概念2.兩種成本分析的應(yīng)用場(chǎng)景3.兩種成本分析的工具4.在實(shí)際采購(gòu)工作中應(yīng)用成本分析的結(jié)果參加對(duì)象：項(xiàng)目采購(gòu)人員，品類采購(gòu)人員，成本工程師，價(jià)值分析工程師，資產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)人員等課程大綱：第一部分：總體持有成本分析1.TCO的定義和基本概念2.TCO分析之目的和應(yīng)用場(chǎng)景3.TCO成本分析模型......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年05月15日

1、總結(jié)和分析新晉管理者，遭遇管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題和困惑；2、克服新晉管理者從“個(gè)人貢獻(xiàn)者”到“團(tuán)隊(duì)管理者”轉(zhuǎn)型過(guò)程的思維障礙；3、掌握新晉管理者的六個(gè)轉(zhuǎn)變（角色、職責(zé)、心態(tài)、方法、思維、關(guān)系轉(zhuǎn)變），幫助新晉管理者盡快適應(yīng)管理崗位，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者；4、幫助新晉管理者......