重慶納稅籌劃培訓(xùn)公開課

數(shù)智化征管時(shí)代高新技術(shù)企業(yè)納稅籌劃合規(guī)與創(chuàng)新 成都：2026年05月07日

一、納稅籌劃合規(guī)是數(shù)智化征管時(shí)代的最佳選擇1.數(shù)智化征管下粗暴式偷逃避稅已無處遁形（1）數(shù)電發(fā)票：從考古驗(yàn)證向?qū)崟r(shí)監(jiān)管轉(zhuǎn)型（2）智慧稅務(wù)：開啟以數(shù)治稅，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化征管（3）稽查轉(zhuǎn)型：實(shí)現(xiàn)財(cái)稅數(shù)據(jù)的全時(shí)空追蹤分析案例：洼地避稅籌劃失敗，被追補(bǔ)稅款超過5000萬元！案例：利用高新技術(shù)企業(yè)籌劃被判有期徒刑及追繳資金！案例：上......

房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)全程納稅籌劃與經(jīng)典案例分析專題班 貴陽：2026年06月25日

一：土地取得環(huán)節(jié)的納稅籌劃及經(jīng)典案例分析1、土地受讓合同時(shí)間條款的處理與土地使用稅籌劃分析2、視不同商業(yè)用途調(diào)節(jié)土地價(jià)格籌劃方案的錯(cuò)弊分析3、土地返還款、減免款項(xiàng)價(jià)格折扣轉(zhuǎn)變籌劃的風(fēng)險(xiǎn)分析4、避免多次流轉(zhuǎn)納稅的土地受讓主體選擇籌劃錯(cuò)弊分析5、股權(quán)收取取代項(xiàng)目或者土地轉(zhuǎn)讓籌劃的誤導(dǎo)分析6、以收購股權(quán)方式取得土地后的運(yùn)作及......

稅務(wù)管理與籌劃：納稅籌劃新思路與案例分析 廣州：2026年05月19日

1）了解企業(yè)納稅籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段；2）掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與納稅籌劃方法；3）掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理的稅務(wù)管理與納稅籌劃方法；4）掌握常見稅種的納稅籌劃方法；課程大綱1.企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)和股權(quán)架構(gòu)設(shè)置的稅務(wù)管理與籌劃2.利用稅收洼地的籌劃3.利用有限合伙企業(yè)和合伙制員工持股平臺、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的稅收籌劃4.企業(yè)......

納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州：2026年05月30日

走出稅收的誤區(qū)，通過對稅收政策的合理安排，達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)，降低納稅成本的目的。不同職能部門不同的稅務(wù)籌劃，具體部門具體分析，做到真正的規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)稅務(wù)政策的合理性和安全性。課程對象總會計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士課程大綱第一部分：企業(yè)稅務(wù)管理策略1、正確理解企業(yè)稅務(wù)管理目標(biāo)2、正確理解企......

領(lǐng)導(dǎo)基因--中高階管理者的七項(xiàng)修煉 上海：2026年07月01日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等中高級管理人員（尤其適合企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)）課程大綱：2天互動式培訓(xùn) 22個(gè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例第一項(xiàng)修煉 慧眼識人---如何甄選團(tuán)隊(duì)合適的人才1.精準(zhǔn)面試的三大理念（合適比優(yōu)秀重要，品格比能力重要，招聘比培訓(xùn)重要）2.常用招聘面試方法與適用場合解析（心理測試，專業(yè)筆試，無領(lǐng)導(dǎo)討論，演講答......

最新版生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP） 上海：2026年06月05日

如何滿足顧客的需求?如何確保產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定？如何順利通過顧客對我們的產(chǎn)品認(rèn)可？當(dāng)今先進(jìn)的質(zhì)量管理理念是以過程的方法、預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)為主題，寧愿事先花點(diǎn)時(shí)間和人力從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，過程工藝開發(fā)上保證產(chǎn)品先期質(zhì)量的策劃完善，確保后續(xù)生產(chǎn)減少變差和浪費(fèi)。培訓(xùn)特色：小組討論/發(fā)表、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷......