重慶IFRS培訓(xùn)公開課

效率倍增！AI+財(cái)務(wù)場(chǎng)景化應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 重慶：2026年05月07日

一、主動(dòng)擁抱、快速構(gòu)建對(duì)于AI的基礎(chǔ)認(rèn)知專題一:初識(shí)AI，了解 AI 的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1)AI的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)和應(yīng)用范圍2)盤點(diǎn)解析AIGC產(chǎn)業(yè)鏈與主要廠商，全瞻AI產(chǎn)業(yè)格局專題二:AI的應(yīng)用情況與落地方式3)AI在企業(yè)中的落地方式與優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比·DeepSeek本地化部署方式和成本4)AI總體應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避玩......

價(jià)值鏈創(chuàng)新：全面成本降低與凈利倍增 重慶：2026年05月08日

彼德·德魯克曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國(guó)企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過(guò)剩、人力資源上漲、原料價(jià)格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在，企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來(lái)越多的企業(yè)利潤(rùn)水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：1、庫(kù)存問(wèn)題突出，呆滯庫(kù)......

未來(lái)財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)洞察力大課 重慶：2026年05月08日

業(yè)務(wù)活動(dòng)起點(diǎn)是定義客戶價(jià)值，終點(diǎn)是交付客戶價(jià)值，客戶價(jià)值在哪，業(yè)務(wù)活動(dòng)就在哪，經(jīng)營(yíng)決策就在哪，財(cái)務(wù)需要精準(zhǔn)定位管理重點(diǎn)，幫助決策者，用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的預(yù)見、看見、洞見。當(dāng)然，數(shù)據(jù)豐富并不意味著有洞察力，業(yè)務(wù)洞察力是數(shù)據(jù)思維與業(yè)務(wù)思維的融合。財(cái)務(wù)需要首先要主動(dòng)深入了解業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)邏輯，清晰公司不同層級(jí)不同部門的價(jià)值定......

現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理 重慶：2026年05月12日

企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，集團(tuán)公司大量涌現(xiàn)。但隨之而來(lái)的卻是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理制度建設(shè)的相對(duì)滯后，其突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的“虛”，資金結(jié)算管理的“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)的“弱”和管理方式與手段落后，效率低下等等。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手......

采購(gòu)成本分析與談判技巧研修班 北京：2026年05月15日

第一天一、價(jià)格分析與成本分析1、價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價(jià)格的制定方法影響價(jià)格的主要因素競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)常見價(jià)格分析錯(cuò)誤2、價(jià)格分析的方法有哪些最低價(jià)格選擇法：數(shù)量折扣分析法二、供應(yīng)商的成本構(gòu)成如何構(gòu)成的成本的六大分類及其分析直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算影響直接成本的主要因素總成本（Tota......

全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃管理 上海：2026年06月26日

供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流主管/經(jīng)理課程大綱：一 物流管理概述1 物流在企業(yè)組織中的地位和作用日常職能戰(zhàn)略職能二 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1 推，拉策略2 敏捷，精益，還是精敏3 延遲策略Ø 案例研討4 不可不防的牛鞭效應(yīng)5 Consignment ,JIT & VMI探討：豐田成功的秘密三 ......