重慶激勵機(jī)制培訓(xùn)公開課

研發(fā)績效管理及激勵機(jī)制 深圳：2026年04月29日

案例驅(qū)動的講課過程：將理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作。大部分案例基于講師的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷；結(jié)合常見問題設(shè)置培訓(xùn)中的練習(xí)內(nèi)容：針對客戶在實(shí)際工作中遇到的難題，進(jìn)行分組演練，讓學(xué)員從練習(xí)中掌握課程中涉及的理念、方法、流程和技巧；戰(zhàn)略導(dǎo)向的研發(fā)績效管理：與大多數(shù)研發(fā)績效管理課程只關(guān)注績效管理的過......

激活組織的績效與激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 深圳：2026年06月05日

多數(shù)企業(yè)在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結(jié)果無法應(yīng)用，獎金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級獎金......

房地產(chǎn)高目標(biāo)高績效高激勵機(jī)制深度研習(xí)暨全地產(chǎn)案例教學(xué)實(shí)戰(zhàn)營 濟(jì)南：2026年05月16日

1、學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到績效、激勵系統(tǒng)的系統(tǒng)思考框架；2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖、BSC,MBO,PBC,KPI科學(xué)的管理工具；3、了解從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、組織績效目標(biāo)、個人績效目標(biāo)的管理邏輯；4、重點(diǎn)學(xué)習(xí)年度、季度、月度計(jì)劃到績效目標(biāo)、績效考核、績效激勵兌現(xiàn)的完整案例；5、對標(biāo)績效激勵閉環(huán)的標(biāo)桿案例，掌握績效激勵機(jī)制設(shè)計(jì)的邏輯；......

國有企業(yè)任期制和契約化管理與中長期激勵機(jī)制政策解讀 北京：2026年06月26日

企業(yè)中高層管理者等......

支撐戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)高級研修班 深圳：2026年06月26日

1、理論和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合- 融合企業(yè)大學(xué)精品項(xiàng)目的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，復(fù)盤萃取出其中的方法論；并結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)培訓(xùn)理論基礎(chǔ)，形成方法步驟。2、模板表單易于操作- 五個步驟5張表格，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施的流程和邏輯貫穿其中，便于學(xué)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際，形成學(xué)習(xí)方案3、老師示范結(jié)合現(xiàn)場輔導(dǎo)- 老師根據(jù)自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場示范;學(xué)員現(xiàn)場設(shè)計(jì)自己的培......

房地產(chǎn)工程成本控制、合同管理（談判）與招標(biāo)采購實(shí)務(wù)及招采管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年06月06日

1、實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤最大化的工程成本控制手段；2、工程造價(jià)的報(bào)價(jià)方法、計(jì)價(jià)流程、合同范本、內(nèi)控管理等各環(huán)節(jié)的規(guī)劃和調(diào)整3、合同管理、合同風(fēng)險(xiǎn)防范；4、工程合同談判技巧；5、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)/制定建設(shè)，招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的關(guān)鍵原則與方法；6、供應(yīng)商管控談判技巧與規(guī)避潛規(guī)則；7、招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購風(fēng)險(xiǎn)管控及實(shí)操方法；8、獲取標(biāo)桿......