重慶KANBAN培訓(xùn)公開課

多品種小批量KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃 上海：2026年05月28日

當(dāng)前多品種小批量生產(chǎn)模式下，企業(yè)普遍陷入 “三大矛盾”，傳統(tǒng)管理方式難以破解：1.庫存與缺料的悖論：部分企業(yè)原材料庫存周轉(zhuǎn)率僅 2-3 次 / 年，占用資金超千萬，卻因 “物料不配套”“需求預(yù)測偏差” 導(dǎo)致月均缺料停線時(shí)長超 6 小時(shí)，交付準(zhǔn)時(shí)率不......

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動(dòng) 上海：2026年06月17日

總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等課程大綱一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您工作中面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷?？三、精益物流和精益供?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位精益......

KANBAN管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 上海：2026年06月30日

第一部分：信息流之于企業(yè)的影響•速度對企業(yè)盈利模式與滿足客戶需求的重要性•信息流對企業(yè)速度及制造周期的影響•標(biāo)桿行業(yè)的信息流解決方案對比型分析案例分享：紅領(lǐng)集團(tuán)的信息流設(shè)計(jì)（錄像）討論：企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對制造業(yè)大趨勢以及客戶的需求第二部分：看板管理—企業(yè)信息流的載體•看......

向華為學(xué)習(xí)：洞察人心的用戶需求挖掘與管理 廣州：2026年07月11日

產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場調(diào)研人員、需求分析人員、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)骨干等。課程大綱第一部分 客戶需求的四個(gè)主要問題1、企業(yè)面臨的四個(gè)需求挖掘與管理的主要問題2、需求相關(guān)的幾個(gè)重要概念（客戶需求、市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求）（1）“我希望擁有一部拍照功能強(qiáng)大，性價(jià)比高，拿出來又有面子的......

創(chuàng)新盒子—企業(yè)創(chuàng)新沙盤 廣州：2026年07月08日

模塊一、創(chuàng)新角色定位1.培訓(xùn)目標(biāo)：通過這個(gè)環(huán)節(jié)，明確創(chuàng)新的定義，引發(fā)針對創(chuàng)新的思考，明確個(gè)人的定位。2.操作形式：故事引導(dǎo)-梵天之塔-創(chuàng)新測試-團(tuán)隊(duì)組建3.測評介紹：·背景：每一個(gè)人在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)和作用是不同的，通過創(chuàng)新測評找到自己在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的位置，從而更有利的為創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)·測評：利......