重慶薪酬管理培訓公開課

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 重慶：2026年05月13日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

成長型企業之績效薪酬落地 重慶：2026年05月16日

1、針對高層和HR，精選案例2、全程實戰、國外績效、薪酬工具結合中國實情進行優化、改良，現場演練3、現場診斷、親身體驗、專家點評4、價值數十萬的工具現學現用課程大綱:第一單元 人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保......

舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 重慶：2026年05月17日

國務院印發了《關于改革國有企業工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業經營機制，推動國有企業全面提升高質量發展。2019年國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 重慶：2026年05月28日

挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩定員工隊伍，提升企業競爭力顯得尤為迫切重要。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最......

薪酬管理體系設計 重慶：2026年06月06日

一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計1.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規......

薪酬體系建設與人力成本管控 重慶：2026年06月26日

于企業：掙錢是本事，分錢更是本事。企業分錢，是為了掙到更多的錢。于員工：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。那么，企業如何構建與完善薪酬管理體系，實施價值評價與價值分配，引導與激勵員工，力促價值創造，達成組織目標，實現員工與企業的共創共贏呢？課程收益掌握構建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。基于企業經營與管理，鏈接......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 重慶：2026年07月02日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 成都：2026年04月27日

各級國資委有關同志、企事業主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內容解讀，重點解讀國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》涉及薪酬分配......

薪酬管理培訓內訓課程

房地產企業戰略性寬帶薪酬設計與管理 主講：金老師

房地產企業人力薪酬專員、人力部經理/總監/總經理、薪酬管理中/高層干部、企業總經理等課程提綱：1.戰略薪酬設計的真要戰略薪酬的定義與老總（員工）的觀念不科學的的薪酬設計對員工的影響（員工積極性與動力）薪酬管理的目的：保留、激勵優秀員工薪酬管理的五項原則與設計流程薪酬管理的戰略性意義體現2.薪酬調查與薪酬的對外競爭性薪酬......

《有效激勵-房地產薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》 主講：劉老師

掌握房地產崗位評價工具及方法；掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產薪酬模式的設計技巧；掌握房地產公司薪酬構建的個性化推進方法與技巧；掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。課程介紹1.我們的行業與本次課程特色1.1 這是一門什么樣的課程1.2因果、權變與管理—道與術1.3房地產行業的激蕩3......

薪酬管理體系設計實戰精要 主講：許老師

掌握薪酬體系設計的完整框架：學員將系統學習薪酬管理的整體框架，包括3P+1M（崗位、績效、人員、市場）模型，明確薪酬設計的邏輯與流程，為構建科學合理的薪酬體系奠定基礎；學會職位分析與價值評估技巧：學員能夠熟練運用職位分析工具，劃分職位序列，并掌握海氏三要素法、美世七要素法等職位價值評估方法，確保薪酬體系的內部公平性；設......

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