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跨部門溝通與協(xié)作-張椿齡老師 重慶:2026年05月15日
MI時代,伴隨著的是權責分配日趨明確、分工日漸細化、去中心化等變化,部門間的交流也越加緊密與頻繁,信息傳遞模式也發(fā)生了改變。由于意見的分歧、信息的不對稱等諸多因素,跨部門之間越來越難以協(xié)調,常常影響公司整體運作效率,很多企業(yè)領導者苦惱不已——如何讓員工掌握專業(yè)的溝通技能,改變溝通態(tài)度,并使之成為......
團隊建設與高效溝通 重慶:2026年05月29日
實戰(zhàn)性:老師來自企業(yè)管理第一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗;實效性:多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享,給學員啟示;實用性:多種方法和工具傳授給學員,幫助學員提升團建和溝通能力;實惠性:課程帶給企業(yè)和學員的價值,遠超投入的培訓費用,物超所值。課程大綱一、高績效團隊的構建之道1、“勇士漂&r......
次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 重慶:2026年06月05日
1.Z世代員工畫像:讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型:讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑:量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵:有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統(tǒng)管理者帶來的靈魂思考1.......
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 重慶:2026年06月11日
高實踐性:全程基于學員自己的實際工作案例展開;高參與性:全程引導式培訓,在老師引導下通過“在自己情境中運用方法論”、“相互交流借鑒”、“老師點評建議”相結合,促進方法論在實際工作中的遷移;高適用性:把方法論與工作情境緊密融合,輕松自由的場域促進學員......
溝通影響力:源自“影響力”大師西奧迪尼博士經典理論 重慶:2026年07月03日
做卓越的溝通影響者,提升職場軟實力有研究表明,在組織工作中70%的效率低下是由于不善于溝通造成的。我們知道企業(yè)中層是企業(yè)管理團隊中承上啟下、調解關系的重要角色,是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的具體執(zhí)行者和組織者,也是公司創(chuàng)造盈利的推動者,處于非常重要的位置,需要面對來自各方面的溝通壓力和挑戰(zhàn)。作為中層管理者的你,溝通是必不可免的,然而......
商務演講和工作匯報 重慶:2026年07月10日
隨著社會的發(fā)展,職場經理人工作中不僅需要向不同專業(yè)領域的客戶介紹自己的服務與產品,其工作成果更需要向高層領導進行匯報。面向不同背景的聽眾,溝通匯報是職場工作中展示專業(yè)、業(yè)務銷售、部門合作中的關鍵技能。然而,許多經理人在工作匯報中常遇到諸多問題——如何理解不同聽眾的核心需求?如何掌握商務演示邏輯架......
上下同欲--360度管理溝通無障礙 重慶:2026年07月11日
為什么部門之間的溝通變得如此費力?如何才能推倒這些部門墻?有些人不懂與上司的有效溝通,造成許多的誤會和隔閡,有能力也壓抑著不愿意發(fā)揮,造成了巨大的執(zhí)行力障礙;有些人不懂與下屬的有效溝通,致使部屬士氣低落、效率低下,從而破壞了團隊的和諧氛圍。有效溝通是打造高效執(zhí)行力和構建高效團隊的必要手段——所有......
“精益”溝通-找到共同頻道,溝通也能降本增效【特價】 重慶:2026年07月16日
我們認為:良好的溝通習慣,比溝通的技巧更重要;溝通是需要成本的,溝通不良成本更高;單靠“加強”溝通不能真正改善溝通,必須改變溝通的方式,改善溝通的目的是為了降低溝通成本;增加對人際關系的投入,可以有效降低溝通成本;“溝通頻道”可以幫助我們隨時發(fā)現(xiàn)自己的不良溝通習慣,并有效......
溝通技巧培訓內訓課程
構建組織基石:讓溝通為職場賦能 主講:甘老師
工作生活中的一切矛盾、誤會和沖突都與溝通有關,而解決矛盾和沖突的最好的方法就是溝通,一個職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力,溝通已經成為現(xiàn)在職業(yè)人士必備的三項基本技能之一了;學習溝通技巧,將使您在工作,生活中游刃有余。《讓溝通為職場賦能》這門課程,通過最新溝通理論的系統(tǒng)總結以及對眾多成功人士的深入研究,......
高效能管理者5P賦能演講 --高效能演講技巧提升 主講:吳老師
對上匯報總結、團隊激勵、會議發(fā)言、營銷推廣、產品推廣、競選競聘、教學培訓…古今中外,公眾演講一直是各類組織的管理者核心技能之一,幫助其完成思想傳播并獲得群體影響力。但是在演講過程中,你可能正面如下問題:1. 心理差:缺乏演講意識、應付差事、上臺緊張……2. 內容差:聽眾記不住你......
向上溝通、向下溝通 主講:郝老師
為什么在企業(yè)當中大家抱著美好的愿望,卻達不到理想的溝通效果?為什么在組織內我們溝通的出發(fā)點是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達的很清楚,但對方任然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通?對不同的人,應該如何調整溝通的方式?如何讓組織內的溝通變得更有效?......
