重慶物流管理培訓公開課

大數據背景下的倉儲管理與庫存控制 重慶：2026年05月29日

在如今競爭激烈的商業環境中，倉儲與庫存管理對企業的興衰起著關鍵作用。當下，眾多企業在這兩方面面臨嚴峻挑戰。庫存控制上，庫存積壓致使資金大量占用，缺貨現象又頻繁影響客戶服務，需求預測難以及供應鏈的頻繁波動，讓庫存成本居高不下。不少企業還常陷入過度依賴歷史數據、盲目追求零庫存等錯誤方法。倉儲管理領域同樣問題重重，倉庫規劃不......

高效倉儲管理與物料控制 重慶：2026年07月10日

物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進出口人員，財務管理人員及其他相關人員。【課程大綱】一、現代倉儲物流管理高效物流管理特點1.供應鏈與物流2.物流價值創造3.物流外包4.現代信息技術在物流中的應用崗位人員必備技能和修煉1.主要職責2.必備的技能及修煉3.倉庫與其它部門的關系4.分組討論：倉庫與其它......

MMOG/LE 全球物料管理運行指南/物流評估 重慶：2026年07月15日

正確理解MMOG/LE物流評估的理念、重要性；正確理解MMOG/LE物流評估的作用、運行方式等；掌握MMOG/LE物流評估實際操作流程及技巧，提升在實際工作中的操作能力；掌握把MMOG和IATF 16949：2016質量體系相結合的方法和途徑。培訓特色培訓將介紹開展物流管理體系，自我評估的評價準則、評價技能和技巧、以及......

需求預測與庫存管理 成都：2026年04月27日

一 庫存管理概述1 庫存概述通過一個案例，理解庫存管理的目標案例分析：何謂零庫存？如何實現零庫存不同生產模式下，庫存存在的形式庫存的分類，那些是我們可控的庫存庫存在企業中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望2 庫存分類管理物料分類方式，四象限\ABC 分類\使用頻率劃分不同的物料適用不同的補貨方式和庫存策略3 庫存周轉......

IBP-端到端需求預測計劃與庫存協同 成都：2026年04月28日

供應鏈/計劃/物料/庫存/訂單/物流等相關人員，數據預測人員培訓內容第一部分：供應鏈控制塔:IBP的價值-數字化的價值1、供應系統的核心是保供,然后才是成本,著眼點是端到端(1)供應鏈運營行為的所有決策依據是:數據S&OP的利弊IBP的價值核心（數據顆粒度與數據治理思維的價值）(2)計劃運營運行不暢問題分析，問......

物流管理培訓 成都：2026年05月11日

1.把握物流管理和供應鏈管理最新趨勢* 物流管理的作用* 供應鏈的各種類型* 物流與供應鏈管理的發展趨勢2.采購管理* 選擇合適的供應商* 進行采購物品分類* 制定合理的采購策略3.計劃與供應管理* MRP管理* 物料排程管理* VMI管理4.倉儲和運輸管理* 倉儲管理* 運輸管理5.庫存管理* 安全庫存的設置* 制訂......

精益供應鏈創新管理 成都：2026年05月28日

供應鏈的核心是以最低的成本實現最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業的核心一直是在擴大市場規模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經濟下行，誰的成本低，誰就會占據競爭的優勢。企業下一步管理的重點將是利用先進的供應鏈管理知識，進一步持續降低企業成本與提高市場響應速度。向市場......

智能物流倉儲管理 成都：2026年06月02日

第一部分、智能物流與現代倉儲管理一、倉儲物流管理的發展趨勢1、企業贏利的三大源泉2、供應鏈管理結構與三大物流過程3、SCOR的供應鏈一體化流程分解（如何尋找庫存的關鍵控制點）4、PMC供應鏈物流組織結構建議5、供應鏈物流的演變（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）6、倉儲物流管理面臨的十大問題案例與討論：案例：......

物流管理培訓內訓課程

物流與倉儲管理實戰訓練 主講：魯老師

物控部門經理或主管、生產部門經理或主管、倉庫管理員、采購人員課程大綱：一、倉儲管理基本功1、企業的倉儲與物流◇ 倉儲業務模式與企業運作流程◇ 現代企業物流◇ 物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發運◇ 企業的倉庫類型◇ 物料管理原則2、倉管人員角色定位◇ 倉管人員的八種素質與技能◇ MC的職責、工作職能與工作......

企業物流破局戰：從粗放管理到精益護城河 主講：張老師

1、讓學員全面掌握當代物流人所需的九大管理視角和能力要求的相關理論、方法及落地經驗；2、掌握物流及倉儲規劃的理論基礎、方法原則及具體步驟，能將其運用到實際工作中；3、掌握基于標準化和規范化的倉儲管理各環節工作要點和管理實踐重點，從而讓學員能以全局視角和專業方法來規劃和管控具體工作；4、將理論和經驗與員工實際工作有效結合......

供應鏈柔性計劃體系——流程、方法、技能和工具 主講：夏老師

一、供應鏈計劃概述以計劃為核心的先進供應鏈管理 SCOR模型計劃在供應鏈中的角色和職責供應鏈計劃的常用術語和概念定義供應鏈計劃體系的構成：銷售預測、需求計劃、生產計劃、物料需求、采購和物流計劃的關系二、柔性供應鏈和傳統供應鏈的差別柔性供應鏈追求的目標：制造、電商和零售等行業的目標異同制造策略的差異：MTS、MTO和CT......

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