重慶生產管理培訓公開課

FANUC系統數控機床故障診斷維修技術實訓班 重慶：2026年04月27日

近年來，隨著數控機床的普及應用，給我國機械制造業的發展創造了條件，并為企業帶來了很大的效益，但是由于數控設備的先進性、復雜性和智能化的特點，在維修理論、技術和手段上都發生了極大的變化，因此，為提高企業維修人員技術水平，降低維修費用，確保生產高效運行，本中心最新搜集了大量來自工廠的實際維修案例，將理論與實踐相結合，幫助企......

西門子S7-1200/1500 PLC博途技術 重慶：2026年05月06日

一、 S7-1200/1500的硬件組態、軟件安裝與基本使用1、西門子S7-1200/1500的硬件功能、選型、安裝與接線；2、TIA Portal V15、仿真軟件S7-PLCSIM V15的安裝與軟件使用；3、TIA Portal V15軟件和S7-PLCSIM V15仿真軟件應用（創建一個完整的實例）；4、恢復出......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 重慶：2026年05月07日

1、掌握生產運作模式、生產計劃的職能2、日程生產計劃排程的方法、要領與演練3、優化生產系統，排除影響生產排程達成的問題點（瓶頸點）4、現場實現與異常管理機制標準化5、學好本課程內容，掌握柔性生產特性及日程計劃的編排技術，將徹底改變生產管理的亂相，使“資源不變、產出更多”的愿景在企業中得以真正的實......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 重慶：2026年05月07日

總經理，IE、持續改善經理，生產主管、生產經理、廠長、生產副總及有興趣之人士。培訓目標：通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員......

注塑不穩定性分析與控制技術 重慶：2026年05月09日

注塑相關企業副總、廠長、注塑部經理/主管、注塑生產工程師、品管部經理/主管、注塑品質工程師、注塑品檢人員、注塑部領班/組長/技術員等相關人員……培訓內容1、原料牌號及批次對注塑穩定性的影響及控制技術2、機位水口料質量對注塑穩定性的影響及控制技術3、碎料過程質量對注塑穩定性的影響及控制技術4、......

西門子S7-300/400 PLC綜合應用及維護技術 重慶：2026年05月11日

（一）西門子S7-300/400 PLC程序讀寫與故障診斷技術1．西門子S7-300/400 PLC編輯軟件STEP 7的安裝步驟及使用方法，學習如果利用該軟件進行PLC的選型、編程、維護和診斷；2．西門子PLC常用指令介紹，了解指令中各個參數的作用及書寫方式，常用控制程序的設計方法及使用技巧（結合實際工程案例進行舉例......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2026年05月11日

第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程流程圖初始特殊特性清單二、產品的設計和開發DFMEA可制造性和裝配設計設計驗證計劃與報告（DVP&R）工程圖樣工程規范和材料規范產品和過程特殊特性研......

智能化時代液壓系統分析及故障診斷培訓班 重慶：2026年05月11日

1.有一定液壓系統維護維修實際經驗的維修骨干；2.負責液壓系統的維修工程師；3.企業維修管理人員及設備維修主管；4.各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。課程大綱（主講老師將根據現場情況對授課內容做出相應調整，也歡迎學員帶來相關的技術資料和圖紙用......

生產管理培訓內訓課程

QC新舊七大手法 主講：陳老師

部門負責人、品質管理人員、QCC活動推進人員、車間主任、班組長等授課方法：講授實例、案例分析研討、經驗分享、游戲互動等課程大綱：一、品管新七大手法概述1-1 品管新七大手法的起源1-2 品管新七大手法簡述案例：QC七大手法運用案例之捆包生產線改善二、品管七大手法的運用2-1 檢查表——收集、整理......

安全領導力能力提升 主講：郭老師

1、明確安全領導力在企業安全管理中的重要作用2、掌握安全領導力的五大內容3、掌握安全領導力提升的思路與方法4、掌握現代安全管理的五大認知5、掌握現代安全管理的十大安全理念與十大應急方法6、掌握安全領導力的三大體系內容7、掌握安全領導力十二大思考內容8、掌握安全領導力十大特征與執行力的四大方法【工具/表單】安全領導力模型......

工廠現場安全管理實戰 主講：祝老師

隨著國人對安全的關注度提高及國家立法不斷健全，安全管理（安全）工作在企業中的意義越來越大！再完美的工具，是需要人去執行的！員工是否能主動參與安全管理，往往取決于管理者的關注，因此形成完整的安全管理與領導力體系，舉足輕重。“一崗雙責”不是一個口號，強調了各級管理者和安全管理人員各有各的職責，各有各......

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